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从赵匡胤“杯酒释兵权”谈精益生产的组织变革
来源:世界经理人网站 2015年12月07日 阅读:

  从赵匡胤“杯酒释兵权”谈精益生产的组织变革

  宋太祖赵匡胤称帝后,历史书上说他为了加强中央集权,同时避免别的将领也"黄袍加身",篡夺自己的政权,因此宴请一起打天下的几个旧部,以威胁利诱的方式,要求他们交出兵权——这就是大家熟知的 “杯酒释兵权” 的故事。

  也许很多人会认为宋太祖的做法是卸磨杀驴,过河拆桥。 但从管理上来看,他当时的做法是很有智慧的。史书上也有相关记载,宋太祖虽然收回了兵权,可也没有亏待这些旧部,每个人都得到了丰厚的赏赐。宋太祖不但有情商,而且很有远见。他意识到这些一起打江山的一介武夫,讲义气,但思想比较狭隘,手上有重权后多是顾自己的利益,而不顾全大局。同时,考虑到子孙的江山稳定,他们会命从赵匡胤,但不会听命自己的子孙。

  经过30多年的改革开放,一部分制造型民营企业得益于早期的劳动力红利,发展成为中等规模的企业,但其中许多企业仍旧是家族式管理或半家族式管理。 主要原因有三个:一是旧情难舍,老板带着亲戚和一帮忠诚的跟随者一步步将企业做大,出于感情和道义,不想放弃旧部,即便是明明知道有些旧部已经不合适未来发展;二是新人难留,有前因也必有后果——即因旧部重权在握、手眼通天,新的职业经理人就算是有三把刷子,未等第一把刷子耍玩,就被排挤出门;三是放不下的“团结心”,企业出现危难时,旧部们一定会团结一心,帮助企业渡过难关,而这种团结心更让老板不愿轻易冒险去代换旧部。

  迫于劳动力成本不断上升,许多企业开始尝试推行精益生产管理,但大家却忽略一个重要因素:精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式,需要有创新精神和接受变革的管理组织。

  旧部组成的管理团队有以下几个特点:1)帮派化。由于对未来的缺少安全感,往往喜欢抱团,比如把自己亲戚朋友介绍到企业中或提拔亲信,久而久之就在企业内部形成各种小帮派。2)固步自封。过去的生产方式让企业生存和发展过,而他们也花费了很多年才对现有的管理方式了如指掌,不愿再轻易去尝试新的方式。3)信仰计件制。多数制造型企业的薪酬管理都是计件制的,这样管理起来比较简单容易。 这些特点对精益生产的推行造成什么样的影响呢?

  一、“帮派化”与精益的“流程化”相克;

  二、“固步自封”与精益的“持续改进”相克;

  三、“信仰计件制”一直是精益后期推行“标准化作业”“质量管理”“单件流”等的天敌。

  若要取得精益生产的成功,老板必须要忍痛割爱重新建立新的管理组织。正如赵匡胤在杯酒释兵权中一样,长痛不如短痛,替换这些不愿变革的老臣子,补充职业经理人,让企业走向职业化管理,在这个变化过程中或许会有些许倒退,但是这样的倒退的短期的,只要有足够的决心,管理得当,即使有些许倒退企业但是从长远来看企业会发展的更快,路走的更远。

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