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简述全面品质管理的两大支柱
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月23日 阅读次数:

  第一支柱 成本控制及时全面

  浪费在传统企业内无处不在:生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存等等,消除生产流程中一切不能增加价值的活动,即杜绝浪费。库存被认为是最大的浪费。减少库存的有力措施为单件生产流程。在单件生产流程中,基本上只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。理想的情况是,在相邻工序之间没有在制品库存。

  第二支柱 持续改进自动化

  持续改善是另一种全新的企业文化,实行全面品质管理,由传统企业向精益企业的转变并且享受精益生产带来的好处,贯穿其中的支柱就是自动管理化。这也是ISO9000∶2000所强调的品质管理工作八大原则之一。

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