首先，质量检验与品质管理的概念是不同的

　　a．ISO 9000:2000标准给出了检验的定义，所谓检验就是通过观察和判断，必要时结合测量、试验所进行符合性评价。

　　b．品质管理：指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量政策和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改善。

　　可见，质量检验是一种符合性的检查、评价。而品质管理是一种指导和控制方面活动。

　　其次，从品质管理的发展各阶段来看，每个阶段都包括质量检验的内容。质量检验在品质管理初期曾发挥过主导作用；在统计质量检验管理阶段，统计质量的数据都是从质量检验中得来的；同样，全面质量又是在质量检验和统计品质管理的基础上逐步建立和完善的。由于质量检验在生产过程中是一个不可缺少的工种，每一个生产环节都离不开质量检验，因此质量检验是企业品质管理的基础。

　　另外，企业品质管理强调一切以预防为主。预防和把关是品质管理不可分割的两个重要职能，而预防和控制要靠信息和数据，质量信息和数据又正是靠质量检验得来。一方面工序间的中间检验，对本工序来说是事后把关，而对下一道工序则是事前的预防，质量检验人员从进料、毛坯、半成品、装配、成品整个生产过程的检验中掌握第一手原始数据，并及时反映有关部门和工序，再利用数理统计方法进行分析和处理，找出质量波动的原因，采取相应改善措施，从而使整个生产过程形成品质管理体系。可见，预防和把关是企业品质管理中两个相辅相成的、不可缺一的环节。