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TPM管理推进的原则
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月10日 阅读次数:

TPM管理推进的原则

  TPM管理是对设备管理的一套新型有效的管理工具,任何企业设备都是一笔巨大的财富,在设备上节省成本无疑是为企业增加了一笔效益,如何正确管理设备,是企业都要考虑的问题。

  一个大型生产企业对设备管理的优良确定产品生产的质量。TPM管理是对企业设备管理的最佳方式。任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲,产出的产品(服务、情报)要大于投入的3M(材料、人、设备),生产才具有实际意义。就是说,要提高生产力,方法一是花钱搞设备投资;方法二是不花钱或少花钱,靠人、机械、方法充分协调的TPM管理活动。由此说明,TPM管理是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生理性变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。

  TPM管理的推进原则

  1.坚持自愿自律

  TPM管理小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动,那么,TPM管理是绝对不会成功的。TPM管理是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者,一定要安排好时间,提示活动的方向,给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。

  2.坚持实践主义

  TPM管理是什么意思是全员生产维护管理也是彻底的实践活动,改善不能急于求成。如果省略过程,只重视结果的话,那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化,维持好干净规则的工作现场,制定并遵守有活力的标准,及时发现和复原,改善不合理。

  3.不断改善业务

  TPM管理使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM管理活动中,不同的小组要体现特色和价值,明确目的。改善后,变更点必须反映到标准管理项目上,做好TPM管理与标准管理的衔接。

  4.明确各阶段目标

  正确把握目前的水准,以最佳状态作为决定的目标来开展活动,最好是以零缺陷为目标,各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。

  5.个人与组织共发展

  要进行以人为中心的TPM管理培训活动。每个人都有潜力,要进行激发每个人潜质的小组活动,最大限度地提高每个人的积极性,奇迹是可以创造的。

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