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关于设备管理 设备维修以及TPM
来源/作者:未知 发布时间:2016年01月28日 阅读次数:

  企业推行TPM管理总会遇到各式各样的问题,下面是TPM管理咨询顾问师提出的一些问题集锦:
  
  ●成绩要宣传,有缺陷和错误也不能掩饰,这才是正确的态度。
  
  ——真要推行TPM管理必须如此。

关于设备管理 设备维修以及TPM
关于设备管理 设备维修以及TPM

  ●……真正做设备管理的,应该都知道,国内配件和国外配件质量差距有多大……如果我爱国,就要优先保证我的企业能赚钱,所以,我只能对国内配件说不。
  
  ——对国产配件,不是不想用,而是不敢用。
  
  ●人随机变,设备管理也一样,抓住重点设备的关键部位就行,只要设备故障是能够预见和损失是可以控制的,已经算是成功的管理了。
  
  ——评判设备管理优劣的标准就是这么简单。
  
  ●国产化(配件)领导要担风险,所以很多企业都不愿意去做。
  
  ——这是客观现实,其实企业的风险更大。
  
  ●对中技术,貌似不起眼的东西,却是减少、降低设备故障的根本之一啊。
  
  ——其实很多现代维修技术都如此。
  
  ●……一年到头维修人员的技能培训几乎为零,这样怎能提高维修水平?
  
  ——这不是牢骚,是实情。
  
  ●设备是拿来用的,不是用来管的,设备故障了,实际上就是用出了问题,解决方法还是要从用好开始。现在的状况是企业把用跟修分离开来,用设备的是上帝,修机器的是奴隶。
  
  ——想想这关系,设备能管理好吗?
  
  ●“国内设备管理精英们”也要混口饭吃,给条出路吧,同志们!
  
  ——“和谐”第一,理解万岁。
  
  ●有些自称的TPM管理专家,根本就没有在企业里实实在在地实践过TPM管理,只看过几本书,听过一些学者的介绍,就成专家了!
  
  ——企业到底需要什么样的TPM管理,找什么样的专家指导,要有火眼金睛。

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