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TPM设备管理的点检制
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月20日 阅读次数:

TPM设备管理的点检制

  TPM设备管理里有一个点检制,点检顾名思义就是以点检为中心的设备管理体制,用先进的管理手段,做好设备故障预防手段,企业可以根据自身的生产情况制定相应的点检制度。

  TPM设备管理1、“三位一体”点检制及五层防护线的概念

  “三位一体”:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。

  五层防护线是:

  第一层防护线:岗位操作员的日常点检

  第二层防护线:专业点检员的定期点检

  第三层防护线:专业技术人员的精密点检

  第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策

  第五层防护线:每半年或一年的精密检测

  TPM设备管理2、点检制的特点:

  点检制的特点就是八“定”

  ①定人:设立操作者兼职和专职的点检员

  ②定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容

  ③定量:对劣化侧向的定量化测定

  ④定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期

  ⑤定标准:给出每个点检部位是否正常的依据

  ⑥定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业

  ⑦定记录:定出固定的记录格式

  ⑧定流程:定出点检作业和点检结果的处理程序

  TPM设备管理3、点检制的要求:点检制共有6项要求,这里不多讲

  TPM设备管理4、点检的分类:

  按点检的目的分:倾向点检、劣化点检

  按是否解决分:解体点检和非解体点检

  按周期和业务范围分:日常点检、周期点检、精密点检。

  简言之,就是建立TPM设备管理保养维护的体制,根据公司状况不同可不同定义,如日常点检(现场),定期点检(点检人员),精密点检;或者,日常保养,一级保养,二级保养;还有公司建立:一级、二级、三级;等等。总之,是建立一套系统的设备维护体制。

  设备点检制给生产提供极大的方便,能够及时的发现TPM设备管理故障,提前预防降低设备的故障率,延缓了其使用寿命,两全其美,都是对设备的保养措施。

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