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推行TPM管理活动产生的效果
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月02日 阅读次数:

  TPM管理主要就是进行全员参与生产维修,废除企业生产管理中所存在的不良政策,规范不合理现象,完善企业所村子的缺陷,有着防微杜渐的作用,不过有些问题还是要采取传统方法,开展活动进行研究解决。

推行TPM管理活动产生的效果

  TPM管理活动所要达成的四大目标即为:灾害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪费“零”化。在TPM管理活动过程中,要把需改善的事务变成一个个具体的管理项目,再根据类似5S咨询这些管理项目是否朝着好的方向变化和发展,对管理目标做出不断的调整与优化。因此,TPM管理四大目标的达成过程是一个持续的动态过程。只有以此四大目标为改善的终极目标,才能减少故障,缩短PM时间,提高效率和人均生产量。

  TPM管理活动期待的效果

  TPM管理活动期待的效果就是要实现Q、C、D、S、M的全面提升。其中,Q、C、D、S、M分别是指品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全(Safety)和员工的精神面貌(Moral)。Q、C、D、S体现的是一种有形的效果,而M体现的则是无形的效果,不论是5S咨询管理或是其他项目或改善活动的效果都可以从Q、C、D、S、M这五个方面进行评价。

  1.无形效果

  企业开展TPM管理活动产生的无形效果相对于有形效果来说往往更有意义,对企业的长期发展影响更加深远。无形效果有企业体质革新、工厂形象改善、创新文化的形成和员工改善意识的增强等。

  增强员工的改善意识企业开展TPM管理活动以后,员工的改善意识会有所加强。他们了解到企业追求的目标是零损耗,意识到需要无休止的努力,因而会将不断改善的信念牢记于心。这种改善意识以及参与意识的培养,会给企业带来长久利益。

  2.有形效果

  有形效果可以帮助企业赢得更多的利润,取得好的综合效益。由于有形效果能够以利润等可见的方式直观地体现出来,因而受到大部分企业管理者的重视。企业推行TPM管理活动后,能够比较明显地提高人力和设备的生产效率,降低产品的不良率,并能够缩短生产及管理周期,减少各类不必要的损耗,节约成本。

  提高员工的技能水平

  培养积极进取的企业文化

  TPM管理将有助于培养积极进取的企业文化。企业文化是企业进行竞争的有利武器,企业文化的形成需要一个踏踏实实的工作过程。不管是5S咨询还是TPM管理,都是通过持续的、踏踏实实的工作来培养企业的文化。这样,员工的精神面貌和自信心才会不断增强,企业的凝聚力自然也会得到提高。

  TPM管理活动的推行,使得员工的工作技能得到提升,例如如何操作机器的技能以及机器维护的技能,员工工作技能的提升对于企业的发展无疑是有利的,企业人才的数量以及质量都会有一个质的飞跃。

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