培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > TPM管理 >
分析施工企业推行TPM管理的可行性
来源/作者:未知 发布时间:2015年10月28日 阅读次数:

  建筑施工企业设备TPM管理一般分为两块,一是企业本部成立机械管理部门负责整个企业所属设备的管理;一是施工现场设立机械管理部门负责现场使用机械设备的管理。
  现场使用机械设备按照属性的不同可分为公司自有机械、外部租赁机械以及专业分包队伍自带机械。

分析施工企业推行TPM管理的可行性

  机械设备属性过多造成多头使用管理,使现场不能合理配置机械,从而使设备综合效率(OEE)不高,造成了很大的浪费。
  推行TPM面临的困难
  TPM管理在建筑施工业中鲜有耳闻,究其原因,并不是该种模式不适用于建筑施工业,而是禁锢于旧有维修观念,且当前粗放型的建筑施工只是把机械设备当作一种手段,视之为辅助工具,
  加之项目法管理割断了施工机械设备管理的长期性、持续性和稳定性,部分项目管理人员仅着眼于本项目利益而出现短视行为,导致TPM推行不畅。
  推行TPM的必要性
  TPM作为一种先进的设备管理理念理应受到更多的重视和推广,这不仅是企业自身管理的要求,也是时代发展的需要。
  当前建筑施工处于薄利状态,为了获取更多的利润,施工企业摒弃了以往粗放型的经营理念,创新了项目管理方法。
  随着标准化、集约化、精细化等“三化”管理的实施以及制造业中“精益制造”理念在建筑施工中的推行,单机经济核算的精确性要求越来越高,提高机械综合利用率,减少故障维修成本成为企业提高经济效益所重视的问题。
  TPM管理的实施过程,也是企业文化塑造和重建的过程。TPM强调全员参与,积极开展自主的小组活动,这样不仅达到提高设备综合效率的目的,还可以提高员工的职业道德水平、改善工作环境、创造和谐的工作氛围、塑造企业良好的形象。
  企业竞争力得到大大提升,长远发展充满了后劲和活力。
  TPM管理的推进步骤
  针对TPM管理的特点,建筑施工企业推进TPM可遵循以下步骤:
  1.基本情况调研
  在推进TPM之前,要先对本企业整个情况进行调研,包括:
  ⑴机械设备的种类、数量、使用时长、状况;
  ⑵企业本部和施工现场机械设备管理组织结构;
  ⑶企业全年设备维修保养费用;
  ⑷企业开展“5S”活动的基础、环境;
  ⑸企业全年不同属性机械设备发生费用。
  2.建立TPM管理推进组织,制定TPM责任制度
  TPM管理是一种自上而下推进的管理方法,首先要得到企业高层领导的认可和参与。可在公司本部成立TPM推进领导小组,下设TPM推进办公室专职负责贯彻、实施TPM的推行计划。
  在项目部设立TPM推行小组,具体负责TPM在施工现场的实施,TPM管理及时接收本部TPM管理推进办公室的指令并认真执行,并把现场存在的困难和问题及时反馈给本部TPM推进办公室。
  3.开展人员培训
  TPM管理既是全员参与的一种活动,就要对所有参与人员进行分级培训,使所有参与人员统一思想,明确TPM的作用、意义、主要内容和推行方法,已达到顺利实施的目的。
  4.制定TPM管理目标
  分别制定公司和项目部的TPM管理目标,包括设备完好率、利用率、维修合格率、机械事故发生率、员工参与率等。
  5.制定TPM推进和实施计划
  结合公司实际情况,制定推进和实施计划,明确目标、参与人员、完成时间等,以可视化方式公布,使所有人员明确自己的任务。
  6.持续开展5S咨询活动,实现现场持续改善
  “5S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,通过“5S”活动来达到提升人员素质、改善工作环境和设备状况的目的,在开展过程中,要制定检查表和评价标准。
  TPM管理活动的重点是施工现场,所有人员应以生产为中心,参与设备维护,积极提出合理化建议,来实现现场持续改善。
  7.量化考核,总结提高,全面推行TPM管理
  为使现场状况不断改善,应结合“人机一体化的实施”,建立一个量化的考核评价体系,将考核结果与激励机制挂钩,不断激起员工参与热情。并对前期TPM实施情况进行总结,扬长补短,全面推进。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

  • 张老师
  • 王老师
无标题文档