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突破TPM管理瓶颈的七把利剑
来源/作者:未知 发布时间:2015年11月03日 阅读次数:

  第一剑:TPM管理全员维护

  当“全员维护”已经成为大家共识的时候,很多企业还处在操作人员连“弯一下腰”“多看一眼”都不能的境地!于是,本不该发生的故障频频发生,“小车不倒尽管推”的状态在泛滥,如何让全员真正动起来成了TPM管理要解决的首要问题。

突破TPM管理瓶颈的七把利剑

  1.赶跑“拦路虎”

  2.唱好“三部曲”

  3.拉平看齐造氛围

  4.循序渐进简单化

  5.驾照管理促落地

  问题研讨:真空表读数为什么是假的?

  点检为什么变成了打钩?

  TPM管理为什么遭到了“抵制”?

  第二剑:TPM管理故障预防

  “管理很到位”的设备处,一台火花机故障竟然修了10天!为什

  么“完善的检修体系”在故障面前如此不堪一击?案例给了我们那些启发?

  1.备品备件“两化三最”

  2.资源储备“技术联盟”

  3.故障假想“检修落地”

  4.关注重点,检修计划个性化

  5.强化练兵,维修队伍专业化

  问题研讨:检修计划为何失准?

  设备预案如何检验?

  “破车”是怎样炼成的?

  第三剑:TPM管理故障反思

  大量故障在重复,这纯属偶然还是存在必然?故障面前你读出了什么?你让“毒草”变“肥料”了吗?

  1.故障池建立

  2.统计分析升华

  3.重复故障的思考

  4.从偶然到必然

  5.从故障到管理

  6.问题研讨:短接的背后

  故障抢修中的战略思考

  第四剑:TPM管理设备安全

  制造型企业安全事故大多与设备有关,而设备的安全隐患却因为抓安全的不专业无力发现,因为管设备的不重视没能发现,于是,安全隐患在泛滥,事故离我们还远吗?企业热衷于法规学习、制度建设,是否注意过我们的很多制度却形同虚设!

  1.纠违章

  (1)聚焦高危六时段

  (2)关注维修之风险

  2.抓落地

  (1)班前会上的口号

  (2)安全教育的误区

  问题讨论:“梯子不用时请横放”

  事故不会发生在我头上?

  第五剑:TPM管理创新改善

  TPM管理以追求生产系统的效率极限为目标,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关。不是创造发明,往往是对我们习以为常的一个细节的改善,如何在日常工作中发现惊奇?让我们一起打开创新思维的闸门!

  1.关注细节

  2.逆向思维

  3.捕捉创新

  4.快速取胜

  5.激励创新

  案例:一个普通工人改变了二十年的习惯

  第六剑:TPM管理前期避险

  防火不是从建筑建好了开始,而是从选址开始的。“胎里带的毛病”后天很难根治!

  (1)母本参照原则

  (2)不断优化原则

  案例:

  二次失败的采购项目这次为什么能成功?

  第七剑:TPM管理凝聚突破

  设备坏了,生产停了,谁坐不住了?面对突发的设备故障,是先解决还是先解释?面对故障不断的生产现状,是技能不足还是主动不够?当终端效果与利益不相关时一切办法等于零!

  1.目标导向成果主义

  2.利益与效果绑定

  3.压力在终端渗透

  4.维修团队的凝聚

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