培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > TPM管理 >
TPM推进组织
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月13日 阅读次数:
        一、TPM推进组织架构
  TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人—董事长开始,一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人。其形式结构如图15所示。

TPM推进组织架构

  二、一个企业的TPM组织实例
  日本一个企业TPM推进组织除了符合上述从本组织架构之外,要求分厂级的推进委员会是专职和脱产的。同时还成立了专业项目组,对TPM推进进行技术指导、培训,解决现场推进困难问题,形成一个纵横交错的矩阵式结构,如图16所示。

一个企业的TPM组织结构

  三、TPM组织的金字塔形式
  其实,企业有人有小,部门有多有少,TPM的组织可能是多种多样的。无论组织形式如何,应尽可能遵循扁平化的原则,尽可能不与原有的生产组织结构相冲突。作为TPM可行的组织架构,只要形成一个指挥灵便,能上卜贯通,体现全员参与的金字塔形式即可。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档