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TPM设备管理指导员的作用
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月14日 阅读次数:
        从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:
  (1)要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM;
  (2)要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业;
  (3)要求有一个较长的作业期限,这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间,而且使公司员工从思想上转变也需要时间。
  对于企业来讲,推进TPM不但要对管理干部进行必要的培训,同时,还要对爱心圈进行教育训练,如果没有教育和训练作为基础,TPM肯定推进不下去。可以这么认为,教育训练和5s活动是并列的基础支柱。
  从TPM“1″STEP设备初期清扫开始,每个爱心圈都要安排相对应的设备指导员,由设备指导员制定设备初期清扫的标准、方法及注意事项,再由设备指导员对TPM活动小组成员教育及训练,只有这样才能预防在“启盖清扫”过程中发生错误。
  设备指导员可以是设备部经理、设备工程师、设备管理专业保全人员,他们是最了解设备的专业人士,要把他们培养成设备管理内部讲师,才能提升操作员工自主保全的技能,才能全面展开TPM自主保全。

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