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TPM培训学后感
来源/作者:未知 发布时间:2013年02月01日 阅读次数:
        随着公司规模的日益壮大,设备数量的逐渐增多,公司领导为了公司和广大员工的利益斥巨资,请来健峰专业讲师指导员工增强对TPM的认识,通过几天的学习我受益匪浅,下面就我学到的5S方面的知识结合我的一点肤浅感想同大家分享一下。
  5S的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。整理就是将物品区分要与不要,把需要的物品保留,将不要的东西处理掉。整顿就是把需要的物品分门别类,定置摆放,明确数量,加以标示。清扫顾名思义就是打扫卫生。而清洁就是把上面的整理、整顿、清扫进行保持并加以提升。通过以上4S的循环,逐步培养出员工良好的习惯,提升员工素质,这也就是5S中的素养了。简单来说:整理是因为多,整顿是因为乱,清扫是因为脏,而清洁是为了保持,素养就是为了提升大家的素质。
  也许有很多员工认为这有什么难的,其实不然,5S管理重在坚持,一天两天谁都能做好,但天天坚持就不那么容易了。说到这里我想起了健峰廖老师的一句话:做5S不要求大家急功近利,短期就看到明显效果,贵在坚持。比如一台大型设备,规定一个月把他擦干净,员工能办到,规定一天擦干净,员工同样能办到,但效果就大不一样了。规定一天干完时,由于设备太大,员工只能匆匆擦一下表面的东西,效果不会太理想。而要求用一个月的时间去做同一件事情,员工就会把设备大体分厂30份,每天只做其中一小份。同是一天的时间,一个将整台设备擦完,一个只擦设备的1/30,其效果一目了然。这就是每天只做一点点的好处。当然这只是举出的一个例子,大家要根据自己和设备的情况合理安排,总不能一个20cm2的小东西也要分成几十份,每天只做一小份吧,哈哈!
  也有部分人认为5S与自身没有太大的关系,做的好与坏对自己也没什么影响,而实际并非如此,仔细想想,从长远角度来看,只要5S做好了我们的工作环境就会有很大的改善,工作效率会有大的提升。此外,5S做好了设备会得到很好地保护,损坏几率大大减小,产能就会提高,节约下的设备维修费和产能提高的利润就会体现到我们工资中去。
  以上就是我对5S管理的一点心得,通过这次TPM的学习,各车间都在积极投入TPM活动中,相信通过大家的努力,我们一定能够做得更好!

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