TPM管理工作适用于各种企业
来源/作者：未知 发布时间：2014年01月24日 阅读次数：次
TPM管理工作适用于各种生产企业，是企业发展必要开展的一项工作。
TPM从最初发展的汽车制造行业进过几十年的发展已经由原有的狭隘的汽车制造业渐渐扩展到几乎所有行业之中，在TPM发展之初是在日本的丰田公司供应商-日本电装，因而TPM在丰田公司很快便得到了普及，紧接着TPM在汽车产业、机械制造业、半导体等等加工组装产业中得到了迅猛的发展，到了1980年，TPM已经普及到化工、食品、烟草、建筑、是有等各种装置产业之中。
可能很多人都认为TPM活动是在以企业生产部门为核心进行开展的，到现在可能这样的解释想的过于的狭隘，随着TPM的不断完善与扩展，TPM已经发展到除生产部门之外的其他部门，比如：技术部门、营业部门、事务部门等等。TPM渐渐向着所有的部门不断进行渗透并成功的探索出相应的活动方法，比如我们可以将TPM管理活动从生产部门拓展到整个企业之中，这样能够使企业的能量能够更好的聚集在一起，从而能够取得更大的成果。这些已经被一开TPM管理活动抵御金融维护的三星、LG等等知名公司所验证，而这些公司有有着非常不同一般的TPM革新事务局，并由企业的最高层直接进行领导。这样既能够使得各部门对于TPM的给予足够的重视。而对于各分公司的总经理、中低层管理者、还有企业的现场员工使之能够积极地参与进来变成了非常顺其自然的事情了。TPM管理工作是企业现场管理工作中的一项活动，5S管理工作也是企业现场管理工作中的一项，5S管理工作推行好后，能够促进企业的现场管理工作做好，也能促进TPM管理工作的开展，并且，5S管理工作也是企业TPM管理工作中的一项内容。
在TPM的推行过程中，企业一般都会制定出3-5年的的中长期推行计划，只有在给予充足的时间的同时TPM管理活动才能够有条不紊的进行，才能取得理想的效果。
当一个企业成功的推行了TPM管理，才能逐步的实现企业的精益生产，才能改善企业的设备管理。
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TPM从最初发展的汽车制造行业进过几十年的发展已经由原有的狭隘的汽车制造业渐渐扩展到几乎所有行业之中，在TPM发展之初是在日本的丰田公司供应商-日本电装，因而TPM在丰田公司很快便得到了普及，紧接着TPM在汽车产业、机械制造业、半导体等等加工组装产业中得到了迅猛的发展，到了1980年，TPM已经普及到化工、食品、烟草、建筑、是有等各种装置产业之中。
在TPM的推行过程中，企业一般都会制定出3-5年的的中长期推行计划，只有在给予充足的时间的同时TPM管理活动才能够有条不紊的进行，才能取得理想的效果。
当一个企业成功的推行了TPM管理，才能逐步的实现企业的精益生产，才能改善企业的设备管理。
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