近日，集团TPM管理第三期项目终期报告暨第四期工作布置会在培训中心四楼会议室召开。董事长、总经理高海军，党委书记黄群泽，副总经理丁保海、李中海等集团领导，TPM管理的辅导老师及各单位TPM管理相关人员60余人参加了会议。会议由丁保海主持。

　　集团精益办汇报了各单位TPM管理整体指标完成情况和TPM管理第三期项目的经验和做法。总结了坚持培训先行，制度保障，计划层层分解，现场实践指导，不定期的调查和搭建竞赛交流平台，循环改善跟踪的PDCA循环推进方式推进有效方法；指出集团已实现计划完成率平均达到87%，设备平均故障率降低20%的效果，问题解决流程进一步规范；TPM管理第三期合同各项指标均已完成，各公司完成改善点，八大浪费有形效果，主题活动、项目攻关有形效果等指标超额完成。提出了下一步TPM管理推进工作安排，主要有6S样板区打造工作、设备管理工作、3STEP诊断工作的时间节点、精益改善等内容。

　　高海军肯定了推进TPM管理三年以来取得的成绩和效果，指出：新航近几年都在持续发展，但仅表现在量的增长上，质的改变不大，导致新航大而不强，行业地位和人均收入处于中航工业内较低水平；军方及上级领导多次来新航调研，对新航的创业激情表示了肯定和“惊佩”，对新航发展存在着担心，新航要努力改变自己，将“惊佩”变为“敬佩”；当前，新航处于转型升级重要时期，不能甘于现状沿用传统的管理方法，要近学豫北光洋，远学海利达，形成元宝曲线型，提升核心竞争力。

　　就如何进一步推进TPM管理，高海军强调三点：一是回归原点思考，要把员工的成长作为衡量指标，推进TPM目的是立足自身，成为问题的发现者，将员工培养成岗位专家；二是坚持坚持再坚持。TPM管理导入4 STEP之前进行回头看，既要巩固1-3 STEP成果又要开展新的工作，中期阶段任务重，容易疲惫，但是集团对TPM管理等先进管理方法和工具的推行坚定不移，不能半途而废，做到真心、真正持之以恒的去推进。三是坚持问题导向。学习先进管理工具和方法，关键是要应用到实际工作的改善中和实际问题解决中，把知识变成智慧。解决问题要深入调查，认真梳理，找到和分析问题的根本原因，制定对策，真正把问题得到改进，保证推进TPM管理效果的显现。

　　会上，平滤公司交流分享了TPM管理第三期项目的做法和经验；TPM管理老师作了TPM管理第四期项目工作报告，提出了下一步民品各单位改善项目。集团精益办宣布第三期各民品分厂（车间）TPM管理进展情况考核结果并颁发了季度红黄旗，评选了TPM管理“羚羊奖”、“蜗牛奖”各四名，获得“羚羊奖”的单位是平滤公司旋装滤制造厂、巴山公司螺套公司、平滤公司机柴滤制造厂、豫新公司零件车间；豫新公司商用车公司、平滤公司零件分厂、豫新公司换热设备公司、巴山公司筛分机械公司获得“蜗牛奖”。