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TPM管理解决问题的步骤
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月02日 阅读次数:

TPM管理解决问题的步骤

  TPM管理解决问题的步骤和TQM几乎是一样的,即现状把握、目标设定一原因分析——对策拟定与对策实施——效果确认——标准化。TPM管理咨询专家解释在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同,但整个架构与逻辑大同小异。例如,丰田汽车解决问题的步骤揉合了防错法和8D的一些概念在其中,当然在解决问题的过程中所使用的手法,如QC七大手法及QC新七大手法、IE ,VA/VE,QCC等都是一样的。

  (1)现状把握,确认问题的特性。TPM管理可以用层别法来区别问题的现象,明确问题所在的工序及问题所产生的影响。

  (2)目标设定,确认应该可以得到什么结果,在什么时间内解决等。TPM管理可以利用目标管理来解决,注意设立目标的SMART原则。

  (3)原因分析,调查发生的问题,追溯问题的根源。TPM管理可以从5M1E(人、机、料、法、环、测)分析法来查找,依图面、标准、指示书、加工书、原理、设备、机能等调查SM1E,制成问题点一览表,利用5WHY的方法来找到根本原因。

  (4)对策拟定与对策实施。TPM管理可以根据调查的结果与根本原因来制定相应的对策,并实施对策。

  (5)效果确认。TPM管理可以依照实施后的结果来验证问题是否得到解决,为保证问题真正得到解决,应该持续验证几次或者经过一定时间的跟踪验证,最终来确认是否真正解决了问题。

  (6)标准化。这里有两层意思,一是形成操作的标准,提炼成程序;二是利用一些方法和手段,例如防错法来对问题进行改造,实现简单化、省人化等防止问题再次发生。

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