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TPM管理与6S管理的关系
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月08日 阅读次数:

TPM管理与6S管理的关系

  将TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成为大树的枝叶、果实等等,而将6S管理比作树根。在这些的比喻图中我们可以很清楚的认识到6S等管理活动可以说是目前许许多多先进的管理工具的基石,而作为各项管理工具运用基础的6S管理,对于TPM管理活动的推行具有什么样的作用呢?

  TPM管理活动可以理解为全面生产保全,而其指导实践可以用“三全”来体现,即:全员、全系统、全效率。三者之间的关系是:全员是基础、全系统是载体、全效率是目标。

  全员:当代企业管理的普遍理念,是指凡是涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员,从企业管理者直到一线操作工人,都参与设备管理,分别承担相应的职责。

  全系统:TPM管理全系统生产维护体系,由生产维护和基础保养两部分构成,其中基础保养是对常规生产维护的补充和支持。

  全效率:又称设备综合效率OEE,设备综合效率由设备时间开动率、性能开动率和合格品率相乘而得,其中性能开动率又是净开动率与速度开动率相乘而得。设备的综合效率反映了设备在计划开动时间,即负荷时间内有价值的利用。从实施过程看,TPM管理是以降低六大损失(设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产)来提高设备综合效率的。

  6S是在5S管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养加上安全、节约的总称。6S管理的最终目的是通过一系列的活动来提高人的素养,改善员工的精神面貌,使组织活力化,提高员工归属感。从而为TPM管理的指导思想“全员”做好铺垫,为企业管理者、一线员工参与设备管理,承担相应责任打下基础。

  TPM管理专家对故障的定义是:人故意使设备发生障碍,而对于故障五个原因分析的第一个原因是基本条件不完备,即清扫、润滑、紧固等未有效实施。从这里可以看出6S中的清扫不彻底是导致故障发生的一个原因。TPM管理的指导思想之二“全系统”中的基础保养正是通过6S的清扫将故障的一个原因消灭。6S活动中整理、整顿的目的是美化工作场所,消除寻找时间,提工作效率,进而提高设备的性能开动率,提高设备的综合效率。同样达到TPM管理指导思想之三“全效率”。

  在生产型企业中,设备管理尤为重要,只有通过提高企业的设备管理水平从而提高生产效率,之后通过销售实现盈利,所以对于生产型企业当中其最重要的工作就是:确保产品的需要者在需要时获得相应的产品数量,并保证所有的产品在出货时都是良品,也就是说,现场必须满足客户的数量、交期和品质这三个方面的要求。在6S中通过整理、整顿保证生产者在需要时获得相应的物品数量,进而让产品的需要者-消费者获得相应的产品数量,并且在整理后的现场无不良品,进一步保证了产品的质量,保证了所有的产品在出货时都是良品。

  通过6S的八零作用来满足客户的数量、交期和品质这三个方面的要求。TPM管理活动的目标就是尽可能最大限度的提高设备管理的生产效率,追求的是零损失,而6S管理活动中的八零作用正好是实现零损失的基础。

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