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TPM管理:激励员工参与的七种武器
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月31日 阅读次数:

  我们的企业在推进5S管理、TPM管理及精益管理过程中,遇到最多的问题不是技术问题,也不是改善工具问题,而是员工参与的问题。在企业变革过程中,全员的参与是必要的条件,没有全员参与的变革,那么很容易成为水中月,镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与其中呢?

  这里有“七种武器”来促使员工参与:

TPM管理:激励员工参与的七种武器

  一、TPM管理之尊重员工建议

  我们在变革推进过程中,作为变革主体的员工的建议将是宝贵的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此,在过程当中,我们可以组织改善提案活动,组织优秀案例评选活动,组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

  二、TPM管理之了解员工的需要

  对员工有利的事情,那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的,简单来讲,无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益,那么员工将不再是阻力,而将是积极的行动者。

  三、TPM管理之工作上“共同进退”

  员工最见不得的是没有领导的参与,或是没有榜样的力量,请领导们起到表率作用,亲力亲为。另外,不要把责任都推给员工,作为领导干部要主动承担责任。

  四、TPM管理之员工晋升用业绩说话

  用变革的业绩来决定员工的晋升,这个业绩是参与度、参与最终结果的结合,充分的利用数据来说话。

  五、TPM管理之倾听员工意见

  高层领导者应该下到一线,与员工共同的探讨,倾听员工的意见,对员工的行动予以鼓励与表彰。

  六、TPM管理之给核心员工加薪

  参与最多的人,变革过程中的中坚力量,应予以加薪。

  七、TPM管理之多赞美你的员工

  对于变革过程中员工的行动给予表彰,给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动,并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动,那样等于是自己给变革放置了一块绊脚石。

  这七招虽然看起来容易,但执行起来却有非常多的细节难题,让我们一起在执行中解决。

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