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TPM管理在轮胎企业中的推行及意义
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月20日 阅读次数:

  一、轮胎企业推行TPM管理的意义

  1.轮胎企业的特点

  现代轮胎行业有一个共性,就是资金密集(设备昂贵,投资大)、劳动力密集和技术密集。随着设备专业化和自动化程度越来越高,从密炼、压延、挤出、裁断、成型、硫化到质量检查等环节,庞大的设备体系给设备保全维修提出了很高的要求。在当今市场竞争异常激烈的环境下,既要保持稳定的生产,又要维持稳定的品质水平,因此,对设备持续稳定的要求也越来越高。

TPM管理在轮胎企业中的推行及意义

  2.开展TPM管理活动与生产的关系

  在轮胎行业,由于原材料价格持续上升,生产成本压力越来越大,企业要想生存和发展,就必须走规模发展之路,靠大规模连续生产来降低生产成本。要维持这种模式运营,设备的状态至关重要。推行TPM管理正适合这种需求,通过推进TPM管理能有效改善设备运行状态,提高设备综合效率。

  在TPM管理活动中,开展个别改善活动还能有效改善设备的各种损失,从而使产量最大化。通过推行TPM管理活动还能显着提升员工的士气,从而提高生产效率。

  3.开展TPM管理活动与质量的关系

  轮胎在连续大批量生产过程中,设备的精度高低及设备是否带病作业对轮胎质量的影响非常大,有些产品不良项目往往就是在设备出现小故障或出现问题时发生的。另一方面,设备精度直接影响轮胎的均匀性,对用户的乘坐舒适性影响很大。推行TPM管理可有效改善设备的精度,减少设备故障的发生。生产现场是否整洁干净对轮胎质量也有很大影响。通过推行TPM管理可显着改善现场的环境状态,杜绝异物残留在现场,从而防止因异物混入造成的不良品产生。

  4.开展TPM管理活动与安全的关系

  轮胎企业生产比较特殊,工人在作业时一旦出现误操作,很容易发生安全事故。通过推行TPM管理活动,不仅对员工进行安全教育,而且让员工开展安全预知活动,增加员工的感性认识,从而有效减少工伤事故的发生。仅从这一点来看,在轮胎企业开展TPM活动就非常必要。

  二、推行TPM管理的方法

  在轮胎企业推行TPM管理是一个长期的系统工作,有很多公司已经坚持做了几十年。具体开展TPM管理活动分下述3个阶段。

  1.预备阶段

  ( 1)首先应将在全公司推行TPM管理作为公司最高层的决策,然后采用公司的所有宣传方式向全体员工宣传。

  ( 2)进行TPM管理方面的教育和培训,根据需要安排培训工作,有些人需要深入培训,而有些人只需要了解概念。组织相关人员到成功实施TPM管理的单位参观学习。

  ( 3)建立TPM组织和部门委员会,高度关注TPM管理工作。

  ( 4)建立TPM工作体系和目标。

  2.引进和执行阶段

  举行仪式向大家郑重宣布:从即日起,我们要开展TPM管理了!一旦开始开展TPM活动,就要把TPM管理的八大支柱逐步推行下去。

  3.制度化阶段

  当TPM管理成为一种企业文化之后,下一步就应当制定措施,使其制度化。到该阶段,所有的相关活动都进入成熟时期,通过自主保全、预防保全和个别改善等获得效益,达到令人满意的水平。

  综上所述,在轮胎企业推行TPM管理可以显着改善生产设备管理,提高生产效率和产品质量, 最终增强企业的市场竞争力由于轮胎厂设备和岗位多, 开展TPM管理活动非强力推动不可。在推进过程中,工厂的高层管理者一旦下定决心,就必须强力向前促进,最终必能获得成功。

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