钢铁集团邯钢十年企业文化建设回眸
来源/作者：河北钢铁邯钢版 发布时间：2013年01月22日 阅读次数：次
文化，是一个民族的精神命脉。
企业文化，是一个企业的精神旗帜。
当今世界步入知识经济时代，文化的力量体现了一个国家和民族的生命力、创造力和凝聚力；文化的力量也成为一个企业直接推动生产力聚变的强大引擎。
2012年7月13日，河北省企业文化建设现场经验交流会在邯郸市召开。会上，邯钢被命名为“河北省企业文化建设示范单位”。省政研会秘书长袁宝东对邯钢近年来企业文化建设成果给予了高度评价。他称赞邯钢提交的《企业文化建设工作评价指标体系自评报告》，企业文化涉及面广、活动载体丰富、成果显著，体现了企业文化建设与生产经营紧密结合，是自评报告中难得的范本。
这是邯钢企业文化建设取得丰硕成果的一个缩影。近年来，邯钢被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”称号,先后被评为“河北省企业文化建设先进单位”、“河北省企业文化建设示范单位”。
“十一五”以来，站在实现邯钢跨越式发展的高度，邯钢着力构建独具特色的企业文化体系，努力构筑与国际一流钢铁企业相适应的现代企业文化体系；用科学发展观统领邯钢改革发展全局，全面提升核心竞争力，加快转变发展方式，大力推进党的先进性建设，不断创新党建和思想政治工作，培养造就了一支高素质的人才队伍，构建和谐、创新型钢铁企业。
“随风潜入夜，润物细无声。”凝聚了邯钢50多年厚重历史的企业文化踏歌而来，至柔至刚，浸入了每个员工的血液和灵魂，引领着企业加快转变发展方式、又好又快发展。
先进理念“铸魂”
“工欲善其事，必先利其器。”邯钢企业文化建设的创新推进，以实现“内化于心、外化于形”为方向，理念先行。
时间倒回至2003年7月，邯钢隆重召开了第四次党代会。
这次会议审时度势、集思广益，提出了新时期邯钢的共同理想和战略目标：建设国际水平现代化邯钢；战略定位是：成为中国优质板材基地和优质建材基地，成为区域市场主导企业，在国际国内市场具有较强影响力；明确了五年发展目标、环境及职工财富目标、党的建设目标，并特别明确了打造“精锐邯钢、绿色邯钢”的文化追求，提出“优秀企业文化基本形成，企业的凝聚力、向心力显著增强”的企业文化建设方向。
2003年以来，邯钢开始导入CI系统，以设计《邯钢集团形象识别系统（CIS）手册》为载体，精心打造邯钢企业文化体系，将邯钢有史以来及四次党代会以来广大干部职工形成的共识，形成了符合邯钢实际、富有时代特色的企业三大识别系统。其中“建设国际水平现代化邯钢”的共同理想、“献身邯钢、奉献社会”的共同价值观、“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神、“精锐邯钢、绿色邯钢”的企业宣言、“人本为基、成本为纲”的管理核心，以及经营宗旨、质量方针和经营管理基本理念，组成了先进科学的、符合邯钢经营和发展实际的理念识别系统；总结出六条48字邯钢员工守则和由此扩展开的基本行为规范，确定了全面而简练的行为识别系统；设计了企业徽标、标准色、歌曲、旗帜、工装，构成了鲜明独特的视觉识别系统。
2004年12月，邯钢在党委全委扩大会上，把“文化推动”，与“产业升级、管理创新、人才强企”并列为建设“国际水平现代化邯钢”的四大战略支撑，进一步凸显了企业文化对企业发展的重要作用。
2005年，以贯彻落实识别系统为核心，加快推动实施“建设国际水平现代化邯钢”发展战略，纵向推进延伸文化建设，横向开展有针对性的企业文化教育活动，实现了企业文化建设在生产经营中的深化、细化、日常化，在职工言行上的思想化、习惯化。
2008年下半年，随着河北钢铁(000709,股吧)集团成立，邯钢以“坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局”的十六字方针为引领，以实现河北钢铁集团文化全覆盖为目标，对既有文化理念进行了进一步融合完善，并开展了一系列融合对接工作和宣贯活动，实现了集团核心理念入心入脑、融入行动的目的。
2011年以来，邯钢紧密结合公司企业文化创新推进的实际需要和实施卓越绩效管理的总体要求，颁布实施了《“十二五”企业文化创新推进规划纲要》。依据《纲要》，着手构建邯钢企业文化完整体系。通过征集、讨论、梳理、提炼，颁布了新时期“理念识别系统”和“行为识别系统”，着力创造与“建设国际先进水平现代化邯钢”相适应的文化生态。国际先进水平，预示着邯钢无论是装备档次、研发能力、管理水平、服务品质、企业文化等，方方面面都要进入全球钢铁企业的先进行列，成为与时代发展同步、与客户亲密相融的优秀企业。国际先进水平，富有三层内涵：一是竞争力的跃升邯钢不仅能够提供惠及普通民用钢铁产品，也能提供高技术含量的高端产品；不仅具备一流的研发团队，而且具备一流的为广大客户创造价值的服务团队。二是影响力的跃升邯钢产品以河北钢铁集团的协同效应为基点，在占领区域市场的同时，积极拓展全国市场和国际市场，形成以直供客户为主的消费群，以市场需求导向科技研发，以研发实力培育拳头产品，形成邯钢的市场效应。三是美誉度的跃升邯钢人像珍惜自己的生命一样，珍惜自己的荣誉，把“奉献社会”作为全员崇尚的职业道德，必将以对客户、对社会高度负责的精神，提供精致的产品和精益的服务。
通过开展以“标识、色彩、文化设施”规范为(博客,微博)核心的三项规范活动，进一步提升了企业形象，形成了理念先进、标识统一、色彩规范、设施协调的文化新景象，企业文化建设顺利实现由优秀向卓越的新跨跃。
从邯钢1958年建厂至今，在邯钢长期的生产经营实践中，总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念。邯钢在企业文化建设的不同阶段，都充分吸收、继承了这些精神理念的精华。当年的“四讲、三重、三创”的邯钢精神、“艰苦奋斗、务实创新”的邯钢厂风、“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制等内容，为构成具有邯钢特色的完整企业文化体系提供了极其丰富的营养。
内生动力“强体”
炼铁部作为钢铁冶炼流程的龙头，高炉顺行才能保证稳产高产，为炼钢、轧钢提供充足的优质原料。炼铁部把“执行文化”作为延伸文化的核心，不断提升执行决策的综合能力，规范执行细节，打破思维定势，将执行文化转化为干部职工的自觉行动。
炼铁部培育“执行文化”，是邯钢建设企业“亚文化”和培育延伸文化的一个实例。
随着邯钢的快速发展，企业文化建设在不断赋予核心理念时代特征的基础上，积极推进管理文化、安全文化、廉洁文化等切合企业实际的“亚文化”建设，企业文化“软实力”催生出良好的“硬效益”，为推动企业科学发展发挥了强有力的引领和支撑作用。
邯钢在全公司各个层面培育管理文化，助推生产精益高效。以实施6S精益管理工程为抓手，陆续形成了以模块式推进为主要方式，以采用前沿管理技术手段为特征的一系列管理制度。生产管理，形成了持续优化、动态平衡的准时化管理制度；设备管理，形成了以推行TPM管理技术为主要内容的维护保养制度；新产品研发，形成了SBU运行机制；现场管理，形成了以6S精益管理为重点的检查考核制度、门禁管理制度等等。
在强化管理文化建设的基础上，各专业系统树立文化培育理念，进一步加强了具有业务特点的专项文化建设。系统创新部，以推行卓越绩效模式为载体，培育“邯钢模式”的管理文化；党群系统，整合竞赛资源，发挥竞赛作用，培育以争当河北钢铁航母“先锋号”为代表的竞赛文化；工会组织，以提升班组活力为目标，培育自主管理型班组文化；纪检监察系统，以领导干部和经营部室为重点，多形式多途径开展教育引导，培育廉洁文化；安全系统，以“抓基层、夯基础”、“严格执行确认制”为重点培育安全文化，形成了精彩纷呈，管用实用的企业文化创新推进氛围。
在河北钢铁集团整体企业文化的框架下，邯钢积极指导各二级单位探索创建学习型组织、执行文化、安全文化等企业延伸文化建设，使企业文化建设的内容更加丰富、更切合实际、更具可操作性和实效性。实现企业文化的体系化、丰富化和个性化，促进企业文化内生动力的集聚和释放。在严峻的市场形势面前，广大干部职工激发集体智慧，开展了各种形式的“立足岗位做贡献，降本增效立新功”活动，为企业应对市场挑战做出了积极贡献。
以人为本“聚力”
人才是企业发展的根脉。
邯钢以“事业留人、感情留人、待遇留人”的文化涵养，为有志成就事业的人才搭建成才平台。引进与培养相结合，成为不断优化人才队伍结构的一大特色。建立了人才库，对人力资源实施动态数字化管理。健全人才发展三条通道，为各类人才成长搭建发展平台。以重点技术课题攻关为载体，分别建立技术专家体系和操作技能专家体系。采用校企共建的人才培养模式，先后与天津大学、北京科技大学等著名院校签订了在职研究生联合培养协议。重点岗位的管理人员和技术人员不定期赴国外优秀企业对标培训。
让职工共享企业发展成果，不断提高职工幸福指数。邯钢在岗职工年人均收入稳步提高，生产、生活环境不断改善。成立了困难职工帮扶中心，筹集专项资金300万元。出资257万元为全体职工参加了全省职工重大疾病医疗互助保险。每年投入700万元以上，开展夏季送清凉、冬季送温暖、“金秋助学”、慰问单亲职工、关心困难群体等帮扶活动。建立了“大钢铁城展览”、文化主题公园，方便职工了解邯钢历史。修建完善游泳馆、俱乐部、体育馆、图书室等文化活动场所，丰富职工业余文化生活。建立老干部活动中心、老年大学，满足老同志精神文化需求。
邯钢先后实施了厂区整体绿化工程，建成11座职工用停车场、在建或建成了7个具有洗浴、洗衣、健身、存车、餐饮等5大功能的综合服务区；完成了5个生活区供暖、排雨水、天然气改造。实施生活区危旧楼改造、地面硬化、绿化等。
各类丰富多彩的文化活动，成为邯钢开展企业文化建设、凝聚合力重要载体。围绕“保持共产党员先进性教育活动”，举办了“于细微处体现党员先进性”点将答题活动，得到保持共产党员先进性教育中央巡回检查组、省委先教办和邯郸市委先教办、省国资委党委先教办的高度评价。每年举办数次大型文化活动，先后举办了“我与邯钢共成长”、“我与河北钢铁”征文、演讲比赛及巡回演讲活动及“祖国颂”歌咏大赛，“劳动颂歌”文艺演出、“钢城春之声”歌曲器乐大奖赛、“共创邯钢美好明天”诗歌朗诵大赛和演唱大赛等活动。这些活动吸引了广大职工的积极参与，展示了新时期邯钢人昂扬的精神风貌，陶冶了职工情操，丰富了职工的文化生活。
一年两次的青年集体婚礼已经成为一项品牌活动，广受青睐；职工业余体育运动会每三年举办一次，至今已举办了9届；每年一度的长跑活动，已经持续了32届。邯钢被中华全国总工会授予了“全民健身先进单位”光荣称号。
全国质量奖争创活动，把河北钢铁集团“科学发展、追求卓越”的精神不折不扣地融进了邯钢实际工作；“典范故事示范”活动，广泛征集职工中涌现出的典型事迹，用职工身边故事教育职工，彰显了榜样的力量；素质提升活动，以“素质养成”、“作风转变”、“岗位创新”为切入点，大力培育与集团核心理念相一致、与卓越绩效模式相匹配的企业文化；“3+X”构建和谐工作关系活动，努力营造以人为本、富有亲情、体现关爱、充满和谐的人文环境，培育积极进取的“争先文化”。 素质提升活动以把装备优势转化为产品优势和竞争优势为主线，以打造“德能双馨”职工队伍为目标，以岗位培训、岗位练兵、岗位创新、岗位成才为主要内容，促进职工全面发展。开展“善行河北文明钢城”主题道德实践活动、文明短信传递活动、文明上网签字活动；组织和谐家庭、青年美好家庭评选，广泛开展志愿者服务等，提高了职工思想道德水平和文明素质。深入开展“居危思危、居危思进” 大讨论，凝聚干部职工战胜严峻市场挑战的信心和勇气，激发降本增效的动力和智慧，进一步创新发展了“邯钢经验”。
邯钢创新推进企业文化建设，加强职工社会主义核心价值体系教育，在2007年 设立了“为邯钢争光奖”，努力使“精锐邯钢、绿色邯钢”成为每一个邯钢人的文化追求，使“献身邯钢、奉献社会”成为每一个邯钢人的道德旗帜。如今，“为邯钢争光奖”已成为展现邯钢人精神风貌最为亮丽的名片之一，树立了邯钢人学习的楷模，为每个邯钢人搭建了展示自我魅力和实现人生价值的舞台；激励着干部职工在调结构、转方式，科学发展进程中建功立业、奋勇争先，为建设国际先进水平现代化邯钢凝聚了更多力量。截至目前，共有43人（次）、2个团队、39个单位获得“为邯钢争光奖”。
企业文化建设的创新推进，使邯钢凝聚力和向心力极大增强，职工队伍战斗力极大提高，在市场竞争不断加剧的情况下，发挥了企业文化的核心竞争力作用，保持了邯钢综合竞争实力不断攀升。
培育品牌“扬名”
“通过媒体推介活动，塑造了邯钢产品的良好品牌形象，一些新产品能够迅速被客户了解，寻求到市场的潜在需求。”公司技术中心主任吝章国介绍说，在订购邯钢产品的时候，很多客户都是“慕名而来”。
利用现代网络传媒手段,邯钢已经形成了“1+3+9”的大网络宣传格局。“1”是以“河北钢铁集团邯钢公司对外网站”为主；“3”是重点依托“河北钢铁集团网”、“河北省国资委网”和“中国钢铁新闻网”3家网站，展示邯钢形象；“9”是在公司内网形成了以“邯钢信息港”为主，辐射安全管理、设备管理、人力资源等9个方面的网页群。各个网页“围绕中心、结合实际、唱响主旋律”，营造了积极健康向上的网络文化氛围。同时，充分利用企业的各种宣传手段，广泛开展企业文化理念宣贯活动，制作下发企业文化宣传册、宣传卡片，持续不断的引导教育，提高广大干部职工对邯钢文化的认同感。
邯钢加强与对外媒体沟通、协作，提高企业知名度，培育企业品牌。上世纪90年代，邯钢人创造了“邯钢经验”，成为全国学习的榜样。近年来，邯钢不断创新发展“邯钢经验”，推动装备档次升级、管理水平提升、产品结构优化，形成了新时期具有邯钢管理特色的品牌效应。通过邯钢优质产品，造福人类生活培育企业品牌。借助四系列精品生产线，打造高级别管线钢、家电板、汽车板、电工钢、重轨钢等十二大类高端特色精品，形成了邯钢产品低碳生产、绿色制造的品牌效应。
邯钢以品牌培育为重点，细化品牌管理标准与流程，对精品研发和设计过程进行系统分析，并划分为“策划过程、设计开发、试生产、市场推广”四个阶段。运用PDCA方法，在四个阶段中形成优化、改进机制，以求达到最佳品牌效果。
近年来，邯钢企业文化产品发展均衡，涉及经营类、管理类、科技类、党建类、思想政治工作和企业文化类、文艺作品类；延续性强，坚持定期编印各类报纸、期刊、杂志，如《河北钢铁·邯钢版》每周三期、《班组学习》每月一期、《政工研究》、《邯钢工人》每两月一期、《邯钢科技》每季度一期、《见证》每年一期；由邯钢电教台制作的《邯钢新闻》在邯郸电视台多个频道播出；邯钢内容的广播节目在邯郸广播电台固定时段播出；每年还制作多部展示邯钢形象和一些方面工作的电视专题片；参加邯郸和省内外的会展活动，展示邯钢品牌形象；各类文艺文学作品，如《钢铁是这样炼成的》、《岁月如歌》、《印记》等，集中反映不同阶段企业发展成就和职工精神风貌。
大力弘扬“献身邯钢，奉献社会”道德情怀。开展了“祝福祖国”文明公益短信传递等系列爱国主义宣传教育。以迎奥运、迎世博等为契机，积极开展短信传递、征文等活动。开展“外学郭明义、内学贾陆明”活动，大力宣传贾陆明连续15年无偿献血的光荣事迹，大力弘扬新时代邯钢人的精神风貌。积极组织向四川汶川地区和舟曲等灾区的捐献活动，坚持每年开展博爱一日捐活动，表达邯钢人对社会的一片爱心。
邯钢积极履行社会责任，大力实施低碳技术，强力推进节能减排，发展循环经济，促进企业又好又快发展，成为国内重要的工业旅游示范企业。
“十二五”期间，是邯钢转变发展方式、实现科学发展新跨越的重要历史阶段，创新推进企业文化建设，以邯钢战略目标为总纲，以邯钢发展战略为基点，努力实现“构建邯钢企业文化完整体系”的总目标，充分发挥企业文化“凝聚团队合力，光大邯钢形象，提升职工素质”的重要作用，形成符合河北钢铁集团文化建设要求、推进邯钢战略目标实现的“争先型”企业文化，努力将邯钢建设成为科学发展示范者、绿色钢铁引领者、幸福钢铁实践者。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
企业文化，是一个企业的精神旗帜。
当今世界步入知识经济时代，文化的力量体现了一个国家和民族的生命力、创造力和凝聚力；文化的力量也成为一个企业直接推动生产力聚变的强大引擎。
2012年7月13日，河北省企业文化建设现场经验交流会在邯郸市召开。会上，邯钢被命名为“河北省企业文化建设示范单位”。省政研会秘书长袁宝东对邯钢近年来企业文化建设成果给予了高度评价。他称赞邯钢提交的《企业文化建设工作评价指标体系自评报告》，企业文化涉及面广、活动载体丰富、成果显著，体现了企业文化建设与生产经营紧密结合，是自评报告中难得的范本。
这是邯钢企业文化建设取得丰硕成果的一个缩影。近年来，邯钢被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”称号,先后被评为“河北省企业文化建设先进单位”、“河北省企业文化建设示范单位”。
“十一五”以来，站在实现邯钢跨越式发展的高度，邯钢着力构建独具特色的企业文化体系，努力构筑与国际一流钢铁企业相适应的现代企业文化体系；用科学发展观统领邯钢改革发展全局，全面提升核心竞争力，加快转变发展方式，大力推进党的先进性建设，不断创新党建和思想政治工作，培养造就了一支高素质的人才队伍，构建和谐、创新型钢铁企业。
“随风潜入夜，润物细无声。”凝聚了邯钢50多年厚重历史的企业文化踏歌而来，至柔至刚，浸入了每个员工的血液和灵魂，引领着企业加快转变发展方式、又好又快发展。
先进理念“铸魂”
“工欲善其事，必先利其器。”邯钢企业文化建设的创新推进，以实现“内化于心、外化于形”为方向，理念先行。
时间倒回至2003年7月，邯钢隆重召开了第四次党代会。
这次会议审时度势、集思广益，提出了新时期邯钢的共同理想和战略目标：建设国际水平现代化邯钢；战略定位是：成为中国优质板材基地和优质建材基地，成为区域市场主导企业，在国际国内市场具有较强影响力；明确了五年发展目标、环境及职工财富目标、党的建设目标，并特别明确了打造“精锐邯钢、绿色邯钢”的文化追求，提出“优秀企业文化基本形成，企业的凝聚力、向心力显著增强”的企业文化建设方向。
2003年以来，邯钢开始导入CI系统，以设计《邯钢集团形象识别系统（CIS）手册》为载体，精心打造邯钢企业文化体系，将邯钢有史以来及四次党代会以来广大干部职工形成的共识，形成了符合邯钢实际、富有时代特色的企业三大识别系统。其中“建设国际水平现代化邯钢”的共同理想、“献身邯钢、奉献社会”的共同价值观、“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神、“精锐邯钢、绿色邯钢”的企业宣言、“人本为基、成本为纲”的管理核心，以及经营宗旨、质量方针和经营管理基本理念，组成了先进科学的、符合邯钢经营和发展实际的理念识别系统；总结出六条48字邯钢员工守则和由此扩展开的基本行为规范，确定了全面而简练的行为识别系统；设计了企业徽标、标准色、歌曲、旗帜、工装，构成了鲜明独特的视觉识别系统。
2004年12月，邯钢在党委全委扩大会上，把“文化推动”，与“产业升级、管理创新、人才强企”并列为建设“国际水平现代化邯钢”的四大战略支撑，进一步凸显了企业文化对企业发展的重要作用。
2005年，以贯彻落实识别系统为核心，加快推动实施“建设国际水平现代化邯钢”发展战略，纵向推进延伸文化建设，横向开展有针对性的企业文化教育活动，实现了企业文化建设在生产经营中的深化、细化、日常化，在职工言行上的思想化、习惯化。
2008年下半年，随着河北钢铁(000709,股吧)集团成立，邯钢以“坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局”的十六字方针为引领，以实现河北钢铁集团文化全覆盖为目标，对既有文化理念进行了进一步融合完善，并开展了一系列融合对接工作和宣贯活动，实现了集团核心理念入心入脑、融入行动的目的。
2011年以来，邯钢紧密结合公司企业文化创新推进的实际需要和实施卓越绩效管理的总体要求，颁布实施了《“十二五”企业文化创新推进规划纲要》。依据《纲要》，着手构建邯钢企业文化完整体系。通过征集、讨论、梳理、提炼，颁布了新时期“理念识别系统”和“行为识别系统”，着力创造与“建设国际先进水平现代化邯钢”相适应的文化生态。国际先进水平，预示着邯钢无论是装备档次、研发能力、管理水平、服务品质、企业文化等，方方面面都要进入全球钢铁企业的先进行列，成为与时代发展同步、与客户亲密相融的优秀企业。国际先进水平，富有三层内涵：一是竞争力的跃升邯钢不仅能够提供惠及普通民用钢铁产品，也能提供高技术含量的高端产品；不仅具备一流的研发团队，而且具备一流的为广大客户创造价值的服务团队。二是影响力的跃升邯钢产品以河北钢铁集团的协同效应为基点，在占领区域市场的同时，积极拓展全国市场和国际市场，形成以直供客户为主的消费群，以市场需求导向科技研发，以研发实力培育拳头产品，形成邯钢的市场效应。三是美誉度的跃升邯钢人像珍惜自己的生命一样，珍惜自己的荣誉，把“奉献社会”作为全员崇尚的职业道德，必将以对客户、对社会高度负责的精神，提供精致的产品和精益的服务。
通过开展以“标识、色彩、文化设施”规范为(博客,微博)核心的三项规范活动，进一步提升了企业形象，形成了理念先进、标识统一、色彩规范、设施协调的文化新景象，企业文化建设顺利实现由优秀向卓越的新跨跃。
从邯钢1958年建厂至今，在邯钢长期的生产经营实践中，总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念。邯钢在企业文化建设的不同阶段，都充分吸收、继承了这些精神理念的精华。当年的“四讲、三重、三创”的邯钢精神、“艰苦奋斗、务实创新”的邯钢厂风、“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制等内容，为构成具有邯钢特色的完整企业文化体系提供了极其丰富的营养。
内生动力“强体”
炼铁部作为钢铁冶炼流程的龙头，高炉顺行才能保证稳产高产，为炼钢、轧钢提供充足的优质原料。炼铁部把“执行文化”作为延伸文化的核心，不断提升执行决策的综合能力，规范执行细节，打破思维定势，将执行文化转化为干部职工的自觉行动。
炼铁部培育“执行文化”，是邯钢建设企业“亚文化”和培育延伸文化的一个实例。
随着邯钢的快速发展，企业文化建设在不断赋予核心理念时代特征的基础上，积极推进管理文化、安全文化、廉洁文化等切合企业实际的“亚文化”建设，企业文化“软实力”催生出良好的“硬效益”，为推动企业科学发展发挥了强有力的引领和支撑作用。
邯钢在全公司各个层面培育管理文化，助推生产精益高效。以实施6S精益管理工程为抓手，陆续形成了以模块式推进为主要方式，以采用前沿管理技术手段为特征的一系列管理制度。生产管理，形成了持续优化、动态平衡的准时化管理制度；设备管理，形成了以推行TPM管理技术为主要内容的维护保养制度；新产品研发，形成了SBU运行机制；现场管理，形成了以6S精益管理为重点的检查考核制度、门禁管理制度等等。
在强化管理文化建设的基础上，各专业系统树立文化培育理念，进一步加强了具有业务特点的专项文化建设。系统创新部，以推行卓越绩效模式为载体，培育“邯钢模式”的管理文化；党群系统，整合竞赛资源，发挥竞赛作用，培育以争当河北钢铁航母“先锋号”为代表的竞赛文化；工会组织，以提升班组活力为目标，培育自主管理型班组文化；纪检监察系统，以领导干部和经营部室为重点，多形式多途径开展教育引导，培育廉洁文化；安全系统，以“抓基层、夯基础”、“严格执行确认制”为重点培育安全文化，形成了精彩纷呈，管用实用的企业文化创新推进氛围。
在河北钢铁集团整体企业文化的框架下，邯钢积极指导各二级单位探索创建学习型组织、执行文化、安全文化等企业延伸文化建设，使企业文化建设的内容更加丰富、更切合实际、更具可操作性和实效性。实现企业文化的体系化、丰富化和个性化，促进企业文化内生动力的集聚和释放。在严峻的市场形势面前，广大干部职工激发集体智慧，开展了各种形式的“立足岗位做贡献，降本增效立新功”活动，为企业应对市场挑战做出了积极贡献。
以人为本“聚力”
人才是企业发展的根脉。
邯钢以“事业留人、感情留人、待遇留人”的文化涵养，为有志成就事业的人才搭建成才平台。引进与培养相结合，成为不断优化人才队伍结构的一大特色。建立了人才库，对人力资源实施动态数字化管理。健全人才发展三条通道，为各类人才成长搭建发展平台。以重点技术课题攻关为载体，分别建立技术专家体系和操作技能专家体系。采用校企共建的人才培养模式，先后与天津大学、北京科技大学等著名院校签订了在职研究生联合培养协议。重点岗位的管理人员和技术人员不定期赴国外优秀企业对标培训。
让职工共享企业发展成果，不断提高职工幸福指数。邯钢在岗职工年人均收入稳步提高，生产、生活环境不断改善。成立了困难职工帮扶中心，筹集专项资金300万元。出资257万元为全体职工参加了全省职工重大疾病医疗互助保险。每年投入700万元以上，开展夏季送清凉、冬季送温暖、“金秋助学”、慰问单亲职工、关心困难群体等帮扶活动。建立了“大钢铁城展览”、文化主题公园，方便职工了解邯钢历史。修建完善游泳馆、俱乐部、体育馆、图书室等文化活动场所，丰富职工业余文化生活。建立老干部活动中心、老年大学，满足老同志精神文化需求。
邯钢先后实施了厂区整体绿化工程，建成11座职工用停车场、在建或建成了7个具有洗浴、洗衣、健身、存车、餐饮等5大功能的综合服务区；完成了5个生活区供暖、排雨水、天然气改造。实施生活区危旧楼改造、地面硬化、绿化等。
各类丰富多彩的文化活动，成为邯钢开展企业文化建设、凝聚合力重要载体。围绕“保持共产党员先进性教育活动”，举办了“于细微处体现党员先进性”点将答题活动，得到保持共产党员先进性教育中央巡回检查组、省委先教办和邯郸市委先教办、省国资委党委先教办的高度评价。每年举办数次大型文化活动，先后举办了“我与邯钢共成长”、“我与河北钢铁”征文、演讲比赛及巡回演讲活动及“祖国颂”歌咏大赛，“劳动颂歌”文艺演出、“钢城春之声”歌曲器乐大奖赛、“共创邯钢美好明天”诗歌朗诵大赛和演唱大赛等活动。这些活动吸引了广大职工的积极参与，展示了新时期邯钢人昂扬的精神风貌，陶冶了职工情操，丰富了职工的文化生活。
一年两次的青年集体婚礼已经成为一项品牌活动，广受青睐；职工业余体育运动会每三年举办一次，至今已举办了9届；每年一度的长跑活动，已经持续了32届。邯钢被中华全国总工会授予了“全民健身先进单位”光荣称号。
全国质量奖争创活动，把河北钢铁集团“科学发展、追求卓越”的精神不折不扣地融进了邯钢实际工作；“典范故事示范”活动，广泛征集职工中涌现出的典型事迹，用职工身边故事教育职工，彰显了榜样的力量；素质提升活动，以“素质养成”、“作风转变”、“岗位创新”为切入点，大力培育与集团核心理念相一致、与卓越绩效模式相匹配的企业文化；“3+X”构建和谐工作关系活动，努力营造以人为本、富有亲情、体现关爱、充满和谐的人文环境，培育积极进取的“争先文化”。 素质提升活动以把装备优势转化为产品优势和竞争优势为主线，以打造“德能双馨”职工队伍为目标，以岗位培训、岗位练兵、岗位创新、岗位成才为主要内容，促进职工全面发展。开展“善行河北文明钢城”主题道德实践活动、文明短信传递活动、文明上网签字活动；组织和谐家庭、青年美好家庭评选，广泛开展志愿者服务等，提高了职工思想道德水平和文明素质。深入开展“居危思危、居危思进” 大讨论，凝聚干部职工战胜严峻市场挑战的信心和勇气，激发降本增效的动力和智慧，进一步创新发展了“邯钢经验”。
邯钢创新推进企业文化建设，加强职工社会主义核心价值体系教育，在2007年 设立了“为邯钢争光奖”，努力使“精锐邯钢、绿色邯钢”成为每一个邯钢人的文化追求，使“献身邯钢、奉献社会”成为每一个邯钢人的道德旗帜。如今，“为邯钢争光奖”已成为展现邯钢人精神风貌最为亮丽的名片之一，树立了邯钢人学习的楷模，为每个邯钢人搭建了展示自我魅力和实现人生价值的舞台；激励着干部职工在调结构、转方式，科学发展进程中建功立业、奋勇争先，为建设国际先进水平现代化邯钢凝聚了更多力量。截至目前，共有43人（次）、2个团队、39个单位获得“为邯钢争光奖”。
企业文化建设的创新推进，使邯钢凝聚力和向心力极大增强，职工队伍战斗力极大提高，在市场竞争不断加剧的情况下，发挥了企业文化的核心竞争力作用，保持了邯钢综合竞争实力不断攀升。
培育品牌“扬名”
“通过媒体推介活动，塑造了邯钢产品的良好品牌形象，一些新产品能够迅速被客户了解，寻求到市场的潜在需求。”公司技术中心主任吝章国介绍说，在订购邯钢产品的时候，很多客户都是“慕名而来”。
利用现代网络传媒手段,邯钢已经形成了“1+3+9”的大网络宣传格局。“1”是以“河北钢铁集团邯钢公司对外网站”为主；“3”是重点依托“河北钢铁集团网”、“河北省国资委网”和“中国钢铁新闻网”3家网站，展示邯钢形象；“9”是在公司内网形成了以“邯钢信息港”为主，辐射安全管理、设备管理、人力资源等9个方面的网页群。各个网页“围绕中心、结合实际、唱响主旋律”，营造了积极健康向上的网络文化氛围。同时，充分利用企业的各种宣传手段，广泛开展企业文化理念宣贯活动，制作下发企业文化宣传册、宣传卡片，持续不断的引导教育，提高广大干部职工对邯钢文化的认同感。
邯钢加强与对外媒体沟通、协作，提高企业知名度，培育企业品牌。上世纪90年代，邯钢人创造了“邯钢经验”，成为全国学习的榜样。近年来，邯钢不断创新发展“邯钢经验”，推动装备档次升级、管理水平提升、产品结构优化，形成了新时期具有邯钢管理特色的品牌效应。通过邯钢优质产品，造福人类生活培育企业品牌。借助四系列精品生产线，打造高级别管线钢、家电板、汽车板、电工钢、重轨钢等十二大类高端特色精品，形成了邯钢产品低碳生产、绿色制造的品牌效应。
邯钢以品牌培育为重点，细化品牌管理标准与流程，对精品研发和设计过程进行系统分析，并划分为“策划过程、设计开发、试生产、市场推广”四个阶段。运用PDCA方法，在四个阶段中形成优化、改进机制，以求达到最佳品牌效果。
近年来，邯钢企业文化产品发展均衡，涉及经营类、管理类、科技类、党建类、思想政治工作和企业文化类、文艺作品类；延续性强，坚持定期编印各类报纸、期刊、杂志，如《河北钢铁·邯钢版》每周三期、《班组学习》每月一期、《政工研究》、《邯钢工人》每两月一期、《邯钢科技》每季度一期、《见证》每年一期；由邯钢电教台制作的《邯钢新闻》在邯郸电视台多个频道播出；邯钢内容的广播节目在邯郸广播电台固定时段播出；每年还制作多部展示邯钢形象和一些方面工作的电视专题片；参加邯郸和省内外的会展活动，展示邯钢品牌形象；各类文艺文学作品，如《钢铁是这样炼成的》、《岁月如歌》、《印记》等，集中反映不同阶段企业发展成就和职工精神风貌。
大力弘扬“献身邯钢，奉献社会”道德情怀。开展了“祝福祖国”文明公益短信传递等系列爱国主义宣传教育。以迎奥运、迎世博等为契机，积极开展短信传递、征文等活动。开展“外学郭明义、内学贾陆明”活动，大力宣传贾陆明连续15年无偿献血的光荣事迹，大力弘扬新时代邯钢人的精神风貌。积极组织向四川汶川地区和舟曲等灾区的捐献活动，坚持每年开展博爱一日捐活动，表达邯钢人对社会的一片爱心。
邯钢积极履行社会责任，大力实施低碳技术，强力推进节能减排，发展循环经济，促进企业又好又快发展，成为国内重要的工业旅游示范企业。
“十二五”期间，是邯钢转变发展方式、实现科学发展新跨越的重要历史阶段，创新推进企业文化建设，以邯钢战略目标为总纲，以邯钢发展战略为基点，努力实现“构建邯钢企业文化完整体系”的总目标，充分发挥企业文化“凝聚团队合力，光大邯钢形象，提升职工素质”的重要作用，形成符合河北钢铁集团文化建设要求、推进邯钢战略目标实现的“争先型”企业文化，努力将邯钢建设成为科学发展示范者、绿色钢铁引领者、幸福钢铁实践者。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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