劲牌公司全面推行精益生产管理
来源/作者：新浪网 发布时间：2012年08月14日 阅读次数：次
劲牌有限公司作为全国保健酒龙头企业，一直把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。近日，公司召开了精益生产年度总结暨表彰大会，组织各生产厂负责人、项目小组交流推行精益生产质量管理经验，并对优秀成果给予了表彰。
从2009年3月起，劲牌有限公司开始在各生产厂（部门）全面推行精益生产质量管理方法。到目前为止，该公司共选择了37个焦点课题、成立了12个TPM小组，完成了2918个改善案例，取得经济效益近400万元。会上，该公司劲牌酒厂、小曲酒厂、劲牌印务3个生产厂的负责人对一年来精益生产的工作进行了回顾和总结，并提出了下步工作的方向与措施。此外，劲牌酒厂5个焦点课题、4个TPM设备自保全小组的负责人围绕PDCA循环法开展的过程与大会人员进行了交流。大会现场还为优秀项目小组颁发了焦点课题达标奖、优秀发表奖、最佳推广员、最佳提善王、最佳改善王、优胜部门6个类别20余奖项。
据了解，随着劲牌有限公司精益生产6S活动开展的深入，从刚开始的6S现场简单改善到以效益为中心的焦点改善，该公司通过TPM活动，逐步培养了员工的主人翁意识和精益生产意识，使员工在实践工作中积累了经验，同时也为公司的精益生产夯实了基础。
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从2009年3月起，劲牌有限公司开始在各生产厂（部门）全面推行精益生产质量管理方法。到目前为止，该公司共选择了37个焦点课题、成立了12个TPM小组，完成了2918个改善案例，取得经济效益近400万元。会上，该公司劲牌酒厂、小曲酒厂、劲牌印务3个生产厂的负责人对一年来精益生产的工作进行了回顾和总结，并提出了下步工作的方向与措施。此外，劲牌酒厂5个焦点课题、4个TPM设备自保全小组的负责人围绕PDCA循环法开展的过程与大会人员进行了交流。大会现场还为优秀项目小组颁发了焦点课题达标奖、优秀发表奖、最佳推广员、最佳提善王、最佳改善王、优胜部门6个类别20余奖项。
据了解，随着劲牌有限公司精益生产6S活动开展的深入，从刚开始的6S现场简单改善到以效益为中心的焦点改善，该公司通过TPM活动，逐步培养了员工的主人翁意识和精益生产意识，使员工在实践工作中积累了经验，同时也为公司的精益生产夯实了基础。
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