宜华荣获首届广东省政府质量奖
来源/作者：大楚网 发布时间：2015年12月29日 阅读次数：次
广东省是全国第一个设立省级政府质量奖的省份，该奖项是省政府设立的最高质量荣誉奖，其评价标准是源于美国波多里奇奖的卓越绩效模式，它不仅是对企业综合管理的测评，更是对企业经营能力和发展潜力的全方位评估，评审内容包括领导、战略、顾客和市场、测量分析与改进、资源管理、过程管理、经营结果七个方面。据悉，省政府设立此奖的目的是通过树立优秀企业标杆，以增强全省企业的自主创新能力和国际竞争力，提升广东省质量总体水平，为广东省加快经济发展方式转变提供强有力的支撑和保障。
我司自2008年开始推行实施卓越绩效模式，通过对各种方法进行系统的展开、学习和整合，揉合中国民营企业的特质和宜华二十三年的拼搏发展形成的木文化，设定“打造中国木业第一国际品牌”的愿景，以“为顾客营造绿色家居”为使命，围绕“奉献、拼搏、务实、创新”的核心价值观，构建出备具宜华特色的六条链管理模式(组织链、产品链、计划链、物流链、价值链、投入产出链)，为工艺、计件和量本利等方面的标准化提供了基础，利用六条链对公司内部的理顺，实现计划、过程、信息、资源决策、行动、结果和分析的融合。公司秉承着“质量是工资，服务是奖金，品牌是红利”的理念，对过程的输入和输出实施有效性控制，通过分类管理、定期诊断、问题追溯、责任汇报制度等方法，有针对性的对生产过程中可改进项进行流程优化、管理改革和技术创新；以TPM、QCC等方式开展全员改善活动，定期进行内部审核和管理评审，不断提升产品质量水平。
值得一提的是，本次获奖的五家企业中，格力、美的、格兰仕均为白色家电企业，中兴通讯属于电信行业，他们的规模和品牌效应均是国内首屈一指，其所处的都有良好的标准化基础和丰富的工业化生产经验，宜华所处的木制品行业，是一个非标准化的传统行业。公司通过以卓越绩效模式为平台，以“宜华六条管理链”为纲，借助ERPⅡ进行精确管理，以科学发展观来指导管理模式的创新，实现了传统产业非标准化产品的标准化管理，创出一条传统产业的非传统发展路子。
二十多年的不断摸索和自我改进，使得宜华成为世界知名品牌和中国木业的一面旗帜。然而，扬帆不是一段旅程的结束，而是新航行的开始，我们不会因此感到自满，面对未知的未来，仍需我们继续保持着谦虚的心，沿着既定的目标和愿景，去探寻、求索。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
我司自2008年开始推行实施卓越绩效模式，通过对各种方法进行系统的展开、学习和整合，揉合中国民营企业的特质和宜华二十三年的拼搏发展形成的木文化，设定“打造中国木业第一国际品牌”的愿景，以“为顾客营造绿色家居”为使命，围绕“奉献、拼搏、务实、创新”的核心价值观，构建出备具宜华特色的六条链管理模式(组织链、产品链、计划链、物流链、价值链、投入产出链)，为工艺、计件和量本利等方面的标准化提供了基础，利用六条链对公司内部的理顺，实现计划、过程、信息、资源决策、行动、结果和分析的融合。公司秉承着“质量是工资，服务是奖金，品牌是红利”的理念，对过程的输入和输出实施有效性控制，通过分类管理、定期诊断、问题追溯、责任汇报制度等方法，有针对性的对生产过程中可改进项进行流程优化、管理改革和技术创新；以TPM、QCC等方式开展全员改善活动，定期进行内部审核和管理评审，不断提升产品质量水平。
值得一提的是，本次获奖的五家企业中，格力、美的、格兰仕均为白色家电企业，中兴通讯属于电信行业，他们的规模和品牌效应均是国内首屈一指，其所处的都有良好的标准化基础和丰富的工业化生产经验，宜华所处的木制品行业，是一个非标准化的传统行业。公司通过以卓越绩效模式为平台，以“宜华六条管理链”为纲，借助ERPⅡ进行精确管理，以科学发展观来指导管理模式的创新，实现了传统产业非标准化产品的标准化管理，创出一条传统产业的非传统发展路子。
二十多年的不断摸索和自我改进，使得宜华成为世界知名品牌和中国木业的一面旗帜。然而，扬帆不是一段旅程的结束，而是新航行的开始，我们不会因此感到自满，面对未知的未来，仍需我们继续保持着谦虚的心，沿着既定的目标和愿景，去探寻、求索。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
