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6S管理中素养的重要性
来源:未知 2015年07月03日 阅读:

6S管理中素养的重要性

  6S管理作为制造型企业管理的基础,已经得到了普遍的重视。然而,尽管6S管理的概念已经流行了多年,尽管有无数企业都曾试图导入6S管理,至今仍没有一种可以被普遍认可的、切实有效的推进方法。很多企业都是以搞运动的方式来导入6S管理,开始时确实能一下子让现场大变样,但接下来如何维持会让很多人伤透脑筋。毕竟“狂风不终朝,骤雨不终日”,搞运动的特点就是来得快,去得也快。但搞企业需要的是持续性,而不是短期性运动。那么,6S管理怎样推才能实现持续性呢?在找到答案之前,有必要先重新认识一下6S管理。

  6S管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在实践中,有的企业只关心前3个S,有的只关心前4个。总之,从社会上对6S管理的普遍认识上可以看出,其中最不容易引起人们重视的,就是“素养”。因为,前面几个S都是可以用眼睛看到的,所以自然也会容易引起人们的注意,而“素养”做得好坏很难评判,于是也就难以逃脱被忽视的命运。下面让我们再来看一下导入6S管理的目的是什么。

  有人说,“导入6S管理的目的是为了让现场变得整洁”,但那顶多是看上去舒服而已,看不出对现场的工作有什么帮助;有人说,“导入6S管理是为了提高作业效率,削减寻找工具等的浪费时间”,这还是有一定道理的;水平高一些的人会说,导入6S是为了发现问题,从而引导我们去解决它,这就更近了一步……不过,这些观点的出发点都是站在眼睛看得见的角度提出的,而对于看不见的东西,是很难引起大家注意的。正像西医与中医的区别那样,西医只管眼睛看得见的领域,比如病毒、基因变异等等;而真正的传统中医更重视的是眼睛看不见的领域,如阴阳、表里、寒热、虚实等。而从实际治病效果来看,西医与中医的差距几乎与其存在历史的长短成正比,因为一个治标,一个治本。这里想说明的一个道理是,我们眼睛看不见的领域要比看得见的领域包含多得多的信息,如果只关注看得见的领域,其实只能算捡到了芝麻而已。

  下面我们就从眼睛看不见的领域来分析一下6S管理

  导入6S管理后,一个最直观的变化就是,现场变干净了,工具、物品摆放得整整齐齐,条理清晰。那么这些变化对人有什么影响呢?首先,借用五行学说的原理来看一下。大家应该都听过一句俗语,“跳出三界外,不在五行中”。这是比喻一个得道高人的境界,也就是说,没有得道的我们这些常人,包括整个地球,都在这个五行中,受着五行的影响。一个人体内出现疾病,或处于紊乱状态时,也会反过来影响外面相应的五行属性。这就是为什么同在一个干净的环境里,有的人会保持得很好,有的人却很快就弄得很脏,其原因就是“同声相应,同气相求”。如此推来,当未实行6S管理时,如果现场是一片混乱、肮脏的环境,则势必会影响那里操作员工的体内五行,时间一长,哪怕以前是很细致、认真的人,也会变得马虎大意、不负责任。试想在这样的状态下,企业能生产出质量过硬的产品来吗?相反,导入6S管理后,现场环境变得非常干净时,人体内的五行也会同气相求,逐渐变得清静、沉稳。员工一旦有了这样的心态,则现场出现的细微问题也会很容易被发现,从而不断提升产品质量。导入6S管理还有这样的好处,大家想过吗?

  此外,关于6S管理中“素养”的问题,很容易被人们忽略,前4个S因为眼睛看得见,相对容易被监督,因此可以要求员工每天坚持做下去。这4个S的特点是,操作起来容易,很容易上手,但由于人的惰性的存在,很难坚持下去。而这种惰性的存在对于公司而言,其实是最大的隐患,它会给公司其它的工作也埋下阴影。因此,通过监督管理,哪怕是采取强迫的手段,只要能让员工坚持下去,日积月累,一定会由量变引起质变,从根本上改变员工心里的惰性。同时,这种让员工必须按照规定操作的要求,作为对其心中自由的束缚,时间一长,会使其把遵守公司规定变为自己的一种习惯,这样也就养成了所谓的“素养”。有了这种素养,才是给企业打下了坚实的基础,也给导入任何先进的经营模式准备好了条件。因此,导入6S管理,并强力继续推下去,实际上是在给员工的思想意识纳入轨道打地基,这个地基不能打一时,而是必须永远坚持下去。实际上,只要毫不懈怠的坚持下去,员工就会逐渐把6S管理从负担转为习惯,这对无论是公司还是个人都是双赢的。

  一个企业能否做得好的关键在人,6S管理作为一个企业运营的基础,实际上也是企业育人的基础。企业的任何行为都是由人来完成的,没有一个过硬的“人”的队伍,企业是无法做好的。正像很多企业在导入精益生产时,或者导入阿米巴时,出现问题的都是因为“人”的因素。有的是因为员工不理解,产生抵触情绪;有的是因为员工的自私心泛滥;有的则是因为员工本身的浮躁,不踏实等,不一而足。总之,决定企业成败的是人,任何一个优秀的经营体系都需要有过硬的人才作为基础,没有这个基础,什么丰田方式,什么阿米巴都会是浮云。其实,6S管理最大的作用,就在于给育人打基础,让员工能够遵守公司的规定,把小我的意识逐渐排除,从而为贡献大我做准备。6S管理的工具、方法,以及成果,其实都是育人的手段,如果我们把这些手段当成目的,是很难坚持下去,并取得理想效果的。要把这一点搞清。

  了解6S管理的真正目的后,很多所谓的复杂情况就可以迎刃而解了。比如,食品行业搞5S,很容易搞得很彻底,效果一目了然,而钢铁行业,或煤炭行业要想搞5S,该如何下手呢?由于不同行业各自的特点,对现场洁净程度的要求是不同的,因此不能以同样的标准去要求。但“形虽不同,神则无二”,我们应该追求的是6S管理的“神”,而非“形”。6S管理的“神”是什么呢?其实就是通过让员工动手对现场有条理的整理整顿,以及尽可能实现清洁化,以逐渐影响员工的内心,使其心灵得到净化,能够以沉稳的状态投入到工作中去。

  认识到这一点以后,我们在实践中该如何导入6S管理呢?方法会有很多,但有一点是必须的,那就是对现场6S管理成果的管理和维持,其目的是为了最终影响到员工的心理和行为。

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