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5S管理推行几点建议对策
来源:未知 2015年07月14日 阅读:

5S管理推行几点建议对策

  针对我国企业中5S管理的现实状况,国内企业在实施5S管理活动中普遍都存在者一些问题。具体表现在以下几个方面:

  1、完善企业中5S管理活动中的日常组织模式

  推行5S治理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部分的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。因此,在组织构架里,5S治理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责,如设定5S管理的方针和目标,制定5S管理活动的推行工作计划并监视实施,配合工作计划制定5S治理的文件体系等。

  2、在企业内部积极宣传5S管理的实质

  在现代企业治理中,我们要让每个员工彻底理解5S管理治理工作的精神实质。通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进5S管理治理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的执行,并在实行过程中,让大家参与,参观学习效果明显的5S管理治理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。

  3、在企业中针对5S管理进行标准化

  5S治理推进到一定的程度后,就要进进标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、治理等方面,是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统治理,即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外,标准化的目的就是做好品质治理,即以顾客为中心、领导表率、全员参与,还要留意过程控制和治理。

  4、培养企业中5S管理的良好氛围

  在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5S管理治理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准。

  5、持续不断的进行5S管理

  监视检查目的是通过监视,使企业的5S管理执行文件终极形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求,达到素养及治理的良性进步。在监视检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场治理工作的改进。还可成立5S管理检查小组,在5S管理推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证5S治理推行达到要求和按时完成。

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