培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 5S管理 >
什么是办公室5S管理标语
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月30日 阅读次数:

  什么是办公室5S管理标语?做过办公室5S管理的企业应该都知道,但没做过办公室5S管理的企业也许还不知道,那么,接下来就由5S咨询公司为大家分享办公室5S管理标语,希望能帮助到各个企业的朋友们。

  一、办公室5S管理

  1、办公室应保持整齐清洁,不得摆放与工作无关的私人物品。

什么是办公室5S管理标语

  2、办公室桌上的文件须按照公司5S的规定摆放应有序,且文件说明的字体统一;抽屉内的物品也应摆放整齐清洁。

  3、办公室内应每天清扫、整理,开关、门窗、空调周围、电脑等容易忽视的角落,须定时清理打扫,不得留有杂物和灰尘。

  4、所有线路应采取规范的办法接线,所有线路不得随意暴露在办公桌上或散落在地上;已损坏的电源开关线路,须及时报修。

  5、办公室的墙上或者办公区域隔栏上禁止随意张贴纸张,已张贴的纸张须立即清除(包括粘贴痕迹),需要张贴的文件、通知、通讯录等,可张贴在5S管理看板上,看板须清洁、整齐、规范。

  6、各办公室整理出的不用物件,须清理整齐后及时上报,作统一处理。

  7、办公室的清洁工具应位定点摆放整齐,不得随意零乱摆放,烟头烟灰等垃圾须及时清理。

  二、5S管理标语大全

  1、5S管理是交货期的保证

  2、5S管理是高效率的前提

  3、5S管理是安全的软件设备

  4、5S管理是标准化的推动者

  5、5S管理创造出快乐的工作岗位

  6、决心、用心、信心,5S管理活动有保证

  7、5S管理效果很全面,持之永恒是关键

  8、5S管理不只是全员参与,更需要全员实践

  9、清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;

  10、良好素质先培养,效率提升心情畅;

  11、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

  12、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

  13、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

  14、现场差,则市场差;市场差,则发展滞

  15、高品质的产品源于高标准的工作环境

  16、藉5S管理提高公司形象,藉5S管理提高公司信用

  17、推行5S管理活动,提升员工品质

  18、整理整顿做得好,工作效率步步高。清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。

  19、5S管理效果要全面,持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

  20、污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格

  21、整理整顿做得好,工厂浪费一定少;清扫清洁做得好,环境优美心情好。

  22、温馨明快的工厂,文明进取的职工

  23、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

  24、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

  25、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

  26、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

  27、素养:养成良好习惯,提高整体素质

  28、干净整洁的环境,管理有序的工厂;人人做整理,场地有条理;整顿做得好,效率节节高;时时做清扫,品质才会好;清扫做得好形象才会好

  29、你清洁,我清洁,工作流程更简洁;保持素养心,天天好心情

  30、清爽的工作场所,大家维持,大家共享;工厂是我家,整洁靠大家!

  31、选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中!

  (1)、你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境!

  (2)、你的素养,是从你的工作环境中体现出来的。

  32、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

  33、分工合作来打扫,相信明天会更好

  34、全员投入齐参加,自然远离脏乱差

  35、5S管理始于素养,终于素养

  36、5S管理做好了,才算做了

  37、5S管理只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

  38、5S管理是改善企业体质的秘方

  39、5S管理是一切改善活动的前提

  40、5S管理是标准化的基础

  41、5S管理是做好PDCA的第一步

  42、5S管理是企业管理的基础

  43、5S管理是最佳的推销员

  44、5S管理是品质零缺陷的护航者

  45、5S管理是节约能手

  46、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

  47、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

  48、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等

  49、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

  50、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

  51、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

  52、改善的种类:事后改善、事前改善

  53、五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

  54、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

  55、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

  56、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

  57、5S管理推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

  58、5S管理目标:明确、量化、达成、实际、时间

  59、三定原则:定点、定容、定量

  60、工作不能脱离实际,5S管理离不开现场

  61、坚持可视化和激励化的5S管理推进

  62、整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯。

  63、抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁,机修人员谨记心,安全生产万年长。

  64、健康安全环境好,整理整顿不可少,每日清扫清洁勤,我们都有好素养。

  65、要想环境好,整理整顿要做到,每日清扫不能少,清洁素养最重要。

  66、种下思想,收获行动,种下行动,收获习惯,种下习惯,收获品格,种下品格,收获命运。

  67、态度变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人生变。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

  • 张老师
  • 王老师
无标题文档