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6S管理的作用是什么
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月12日 阅读次数:

  6S现场管理咨询公司指出众所周知,6S管理指的是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。作用及意义简单的来说,就是为了提高生产效率、提高产品品质。员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障。

6S管理的作用是什么

  除以之外,6S管理还有一些鲜为人知的作用:

  1、6S管理可以创造出愉快的工作岗位:

  我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。

  喜悦的心情并不是公司带给我们的,而是我们自己创造出来的,我们应为此感到自豪和骄傲。

  6S管理使岗位明亮、干净,不会让人厌倦和烦恼;

  6S管理让大家都在亲自动手进行改善;

  6S管理让员工乐于工作,更不会无故缺勤旷工;

  6S管理能给人(只要大家努力,什么都能做到的)的信念,创造出有活力的工场。 人造环境环境育人,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界,但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献,公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。

  2、 6S管理是最称职的推销员:

  至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;

  让人们为之感动,忠实的顾客越来越多;

  知名度很高,很多人慕名而来参观;

  大家争着来这家公司工作;

  人们都以购买这家公司的产品为荣。

  3、 6S管理是品质零缺点的护航者

  员工有很强品质意识,按要求生产按规定使用,能减少问题发生;

  检测用具正确使用保养,保证品质要求;

  6S管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。

  发生问题时,一眼就可以发现;工厂如果没有6S管理就发现不了异常(或很迟才发现);

  早发现异常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少,节省人力物力。

  4、6S管理是节约能手

  降低成本、提高效率

  6S管理能减少库存量,排除过剩生产;

  降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;

  减少卡板、叉车等搬运工具的使用量;

  减少不必要的仓库、货架和设备;

  寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;

  减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动;

  5、 6S管理是交货期的保证书

  模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;

  设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高; 6S管理能保证生产的正常进行,不会耽误交货。

  6、 6S管理是安全生产的后盾

  保持宽敞、明亮的工作场所,使物流一目了然;

  它使货物堆高有程度限制;

  人车分流,道路的通畅;

  危险、注意等警示明确;

  员工正确使用保护器具,不会违规作业;

  灭火器放置位置、逃生路线明确,以防万一。

  7、 6S管理是标准化的推动者

  让人们正确地执行已经规定的事项;

  去任何岗位都能立即上岗作业。

  8、 6S管理是员工自我发展的培养者

  大家都养成良好的习惯

  不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升

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