培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 5S管理 >
现代企业如何有效地推行5S管理创新
来源:未知 2015年08月14日 阅读:

  虽然5S管理能为企业带来种种巨大的好处,我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性,在逐步推行5S管理。但不容乐观的是,一些企业在推行5s管理过程中,往往出现形似而神不似的问题。比如制定一大堆制度,但实际上却很难执行下去,甚至根本无法实施,又或把它仅仅理解成打扫卫生等等。

现代企业如何有效地推行5S管理创新

  现代企业如何有效地推行5S管理创新

  1、建立完善5S日常管理的组织模式

  推行5S管理如同进行一场战斗,要想取得胜利,就必须要事先进行精心策划、周密部署,建立起完善的组织模式。企业各部门也应迅速成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出各部门的方案与计划,并具体落实到相应的责任人。当5S逐渐成为每一位员工的习惯时,这时就可以转为由执行部门来推动。因此,设定组织构架时,在5S管理起初阶段,一定要设立一个专门的部门来推动。该部门还应承担设定5S的方针和目标、制定5S活动的推行工作计划、监督实施及制定5S管理的文件体系等的职责。

  2、全面宣传5S管理的实质与意义

  在现代企业管理中,要让每个员工真正、彻底地理解5S管理工作的精神实质,通过全面的宣传从根本上提升员工的5S管理意识。为此企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制,使员工随时、随地接受5S培训。通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进5S管理工作的精神要点,让大家积极参与,参观学习优秀的5S管理样板场所,在互相观摩、互相指导中一起提高。

  3、推动实行5S管理的标准化

  5S管理推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是~种非常有效的工作方法。标准化的目的就是强调系统管理,即规定时间、地点、人物、事情、如何做、做多少。其次,标准化的目的就是优化品质管理,即以客户为中心、领导表率、全员参与,还要注意过程控制和管理。标准化的最终目的在于降低产品在各个环节中的成本,提升产品质量,提升企业的形象与员工素养。

  4、持续改进5S管理的监督检查

  监督检查目的是通过监督使企业的5S执行方案最终形成员工个人做事的习惯,从提升工作基础要求开始,达到素养及管理的良性提高。在监督检查中,企业可聘请专家进行现场检查与指导,有效地推进各项管理工作的改进。还可成立5S检查专项小组,针对不同阶段进行检查督导,以保证5S管理推行达到要求和按时完成,并不断持续改进。

  5、培养5S管理的良好人文环境

  在现代企业中,任何员工都不会放弃追求优良的生存环境,而压抑、杂乱的生产工作环境必定造成员工压力大、团队凝聚力不强等现象。因此5S管理要从环境人手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到5S标准。

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档