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5S管理改善企业生产现场的必要性
来源:未知 2015年09月06日 阅读:

  5S管理改善家族企业生产现场管理的必要性

  通常情况下绝大多数的家族企业的规模都还是比较小的,而且很多都集中在服装鞋帽、食品、小家电等生活消费类产品的生产制造、销售及服务行业中,其整体的技术含量较低。而随着企业规模的不断扩大,粗放型的管理模式严重制约了家族企业中5S管理水平的高低,5S管理活动的推广和应用对于提高企业的管理水平,增强竞争力都有着十分重要的现实意义,主要表现在:

5S管理改善企业生产现场的必要性

  1)运用5S管理有利于改善家族企业基础管理。5S是一种管理方法,是现场科学管理的基础,只有坚持每天作好“5S”管理,企业的基础管理水平才能不断的提高。通过大力推行5S管理,不断改进作业标准,健全规章制度,就能有效地改善企业的现场管理,日趋改善基础环境,逐步提高人员的素质。

  2)运用5S管理有利于提高家族企业的竞争力。物料随意堆放,经常反复寻找,重复生产或采购,造成极大的浪费,并影响效率。5S管理方法简单有效,通过明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,融入到日常工作中,对企业减少浪费,降低成本,增加利润,保障安全立竿见影,能够使产品和服务满足顾客需求,增强家族企业的竞争力。

  3)运用5S管理有利于提高家族企业的团队凝聚力。在家族企业中通过开展5S管理活动,让企业中的全体员工共同参与,融入到企业管理活动中来,这样有助于团队之间的工作配合和感情交流,而且主管也可以经常与普通员工进行交流沟通,了解5S推行中具体出现的问题,并与员工一同努力解决。而且每天都在一个对错一目了然的环境中工作,使得每个人都必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质,提升企业形象,提升员工归属感,加强团队凝聚力。

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