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6S管理组织架构如何建立
来源:未知 2015年09月08日 阅读:

  为了保证6S管理在公司得到真正的推行和落实,首先成了6S管理组织委员会。要想做好6S管理,仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课,发些管理教材是不行的。6S管理的实施是长期,逐渐深入的过程。因此,必须有一个强有力的组织作为推动力,是的改革能逐步深入。而且公司的领导人对这个事必须重视。所以,6S管理委员会的主任是总经理。

6S管理组织架构如何建立

  在6S管理的推行前期,需要建立一个组织作为核心力量。当6S管理实施到一定效果时,可以逐渐削弱6S管理的推进功能,改为各部门自主自行推动。

  在生产管理结构中,自上而下的负责人分别为:主任由总经理亲自担任;6S管理顾问一般由管理专家来担任;副主任人选看公司的具体情况而定;6S推行办公室是一个相当重要职能部门,其负责监督和控制6S的实施过程,包括制定竞赛方式、标准和奖罚条件等。

  (一)组织的职责

  6S管理推行的组织主要有七大职责:一、设定6S管理推进目标和方针;二、选定实施区域;三、确定实施方案;四、制定推行计划;五、6S管理教育培训;六、制定考核标准;七、建立检查监督制度。

  (二)职责说明

  一、主任:一般由公司最高领导人负责担任,主要是其推动,监督,支持等作用。其具体的职责是:批准实施6S管理活动;监督各部门负责人;为活动推行提供人员和财务等方面的支持,对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的最终责任人。

  二、顾问:一般由6S现场管理专家担任,起作用主要是指挥和训练,管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

  三、副主任:一般情况下,推行的效果及责任由副主任负责。

  四、推行办公室主任:这个职务在整个6S管理标准和相关文件,并且需要亲自深入现场,具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人,一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

  五、推行办公室干事:协助并执行办公室主任的任务,主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

  六、委员:一般为部门负责人,是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者,包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时,要首先做好这部分人的思想工作,不要让他们产生抵触情绪,否则6S管理推行会很难。

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