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某公司办公室6S管理成效
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月17日 阅读次数:

  6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

  某公司办公室6S管理成效:当你踏入XX公司的第一感觉就是办公室的环境让然感觉心情舒畅,各种办公用具摆放整齐,桌面,椅子、地面干净无尘,让人的第一印象就十分的舒适。

某公司办公室6S管理成效

  在6S检查小组的积极引导和全体员工的热情参与下,自今年3月以来,公司倾力打造的6S管理活动现在卓见成效。6S检查小组采取6S知识普及和部门内部学习等形式,由办公室和人力资源部联合督导,对各部门办公室、机加工车间、辅件仓库、食堂宿舍等,制定6S实施细则、检查标准及奖惩办法,各部门互动交流学习,定期检查整改、学习讨论等相结合的推进方式,及时发现和纠正不规范之处,交流和共享最优的经验做法。

  而今和谐的工作氛围,舒适的工作环境,安全的作业场所,使全体工作人员心情舒畅,工作得以快节奏、高效率,标准化作业,创造性工作已渐成常态。

  6S是一项全员参与、全力执行的活动,要从管理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike)、素养(shitsuke)、安全(security)实现每位员工都是节约家(saving)、最佳推销员(sales)、自我发展(self-advancement)的培养者和标准化的推动者(standardization),形成令所有员工都满意(satisfaction),无时无刻不安全(satety)的职场环境,是一项长期而又艰巨的任务。

  结束语:6S管理只是一种管理方式,要真正实现6S的目的,还必须借助些工具,来更好地达成6S管理的目的。

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