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5S管理模式的前世今生
来源/作者:未知 发布时间:2015年11月23日 阅读次数:

  5S管理模式的研究开始于日本,最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的品质管理专家。上世纪四五十年代以前,日本制造的工业品因品质低劣,在欧美市场上也只能摆在地摊上卖,日本制造的工业品面临着被市场淘汰的命运。为此,日本企业认识到只有提升产品品质,抢占国际市场。这一时期,日本的质量管理专家纷纷从现场管理的角度,提出了许多有利于提高产品品质的实质性做法,这些做法包括:

5S管理模式的前世今生

  1、 各种物品按规定、定量摆放整齐;

  2、 经常对实物进行盘点,区分有用的和没用的,没有用的坚决清除掉;

  3、 确定放置场所,规定放置方法;

  在这一个时期,显然5S管理模式的系统架构尚未形成,有的只是一些零散的方法与措施,但这对5S管理模式的最终形成和发展提供了前提条件。

  随着质量管理需求与水准的不断提高,企业管理人员发现,以上这些手段和措施虽然简单,但长期使用,却非常有效,于是便对这些既定的做法进行归纳和总结。提出了整理、整顿两个“S”,但真正对5S管理模式的最终定位当属日本的质量管理大师今井,他通过对质量管理的分析和研究,最先提出了5S的概念,难能可贵的是,他把5S作为一种实实在在的管理模式,同时,对企业如何导入这种模式也作了深入的探讨。由于今井和其他一些著名学者的努力,形成了5S管理模式的基本框架,并使之发展成为现场管理中一种有效管理模式。

  5S管理模式发展至今,已成为一种在实践上非常实用的管理技术,并已经在工业发达国家和一部分发展中国家广泛推广与应用。这种管理模式在我国推行时间较晚,工业发达的台湾60年代引进该项管理模式,并应用于工商企业实践,香港地区于70年代开始推广5S管理模式,在大陆地区由于多种原因,到80年代才开始对5S管理模式有所接触,到了90年代中期,部分管理咨询公司与培训机构开设了5S管理咨询课程。近年来,对5S管理模式的应用实践方面取得了相当大的成果,特别是大部分沿海地区企业,应用5S管理模式来完善企业的现场管理,成绩显著。

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