6S管理内容宣传
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月29日 阅读次数：次
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），日文罗马拼音均以S开头，因此简称“5S”；在此基础上增加一个英文的：安全（SECURITY），即是6S。
6S简义：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：养成习惯，以人为本;
安全：安全操作，生命第一.
整理
内容：定立物品要与不要的判别基准，将工作场所中的物品区分开来，必要的留下管理好不必要的彻底清除。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
实施要领：
1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的
2、制定简单、容易判断的「要」和「不要」的判别基准
3、将不要物品清除出工作场所，投放到指定的回收位置
4、对需要的物品按不同的使用频度、属性，决定日常用量及放置位置
5、每天自我检查
6、制订废弃物处理方法
方法：
树立正确的物品价值观：工作场所中物品的有效价值，是物品在生产工作中的使用价值，而非原购买价值或物品材料的保有价值。
生产所需的物品依据使用频度和属性来区分：
常用的：如一个月内使用的、每周要用的、每天要用的、随时使用的。
不经常使用的：如一个月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。
还有部分是不定期使用的或应急时使用的。
根据使用的频度和属性决定是否存放在现场或仓库以及存放的数量和位置。
效用：营造整洁的工作环境，避免环境脏乱影响工作效率影响大家的心情。
整顿
内容：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，有效标识。
目的：使工作场所一目了然，拥有整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。
注意点：
这是提高工作效率的基础。
实施要领：
1、落实好整理工作
2、需要的物品明确放置场所
3、物品摆放不相互威胁、冲突不威胁人身安全
4、摆放整齐、有条不紊
5、地板划线定位
6、场所、设备、物品标示
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
1、物品的保管要定点、定容、定量
2、生产线附近只能放真正需要的物品;
放置方法----易取、安全、稳定、不冲突。
1、合理安排位置，相互影响的物资分开放
2、不超出所规定的范围
3、摆放位置稳定、确定
4、物品使用后及时归位缺件及时补充
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
1、现物的表示和放置场所的表示
2、某些表示方法全公司要统一
3、文字标识、颜色标识并用
¬整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
重点：
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
1、站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
2、要想办法使物品能立即取出使用
3、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回位或误放时能马上知道
效用：物件规范标识规范摆放，消除寻找物件的时间，使人人都能以最快速度即时拿得到所需的工作物品，提高生产工作效率。
清扫
内容：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外），责任落实到个人
2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离,
4、建立清扫基准,作为规范
清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
效用：打造清洁的工作环境，降低环境对大家的身体危害提升工作环境质量。
清洁
内容：将整理、整顿、清扫贯彻落实并制度化、规范化。
目的：维持整理、整顿、清扫的工作成果，创造明朗的工作场所。
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订6S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度，加强执行
效用：巩固3S工作成果，达到良性循环持续提升工作环境，使大家有更好的精神面貌面对每天的工作生活。
素养
内容：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
目的：养成良好习惯，提升个人修养，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练（新进人员强化6S教育、实践）
5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
6、推动各种激励活动，遵守规章制度
效用：使大家能保持良好的精神面貌，让工作与生活能更加融合，能够有更好的心情向着更高的目标工作，共同打造优秀的企业文化。
安全
内容：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
实施要领：
1、危险因素识别与标识
2、制定安全作业规范，配备劳保用品
3、建立安全岗位责任制
4、建立监督检查机制
5、建立应急响应预案
6、特殊器材使用方法及管理责任人标识
效用：让安全贯穿整个生产的所有环节，对安全生产带来更高的保障。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
6S简义：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：养成习惯，以人为本;
安全：安全操作，生命第一.
整理
内容：定立物品要与不要的判别基准，将工作场所中的物品区分开来，必要的留下管理好不必要的彻底清除。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
实施要领：
1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的
2、制定简单、容易判断的「要」和「不要」的判别基准
3、将不要物品清除出工作场所，投放到指定的回收位置
4、对需要的物品按不同的使用频度、属性，决定日常用量及放置位置
5、每天自我检查
6、制订废弃物处理方法
方法：
树立正确的物品价值观：工作场所中物品的有效价值，是物品在生产工作中的使用价值，而非原购买价值或物品材料的保有价值。
生产所需的物品依据使用频度和属性来区分：
常用的：如一个月内使用的、每周要用的、每天要用的、随时使用的。
不经常使用的：如一个月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。
还有部分是不定期使用的或应急时使用的。
根据使用的频度和属性决定是否存放在现场或仓库以及存放的数量和位置。
效用：营造整洁的工作环境，避免环境脏乱影响工作效率影响大家的心情。
整顿
内容：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，有效标识。
目的：使工作场所一目了然，拥有整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。
注意点：
这是提高工作效率的基础。
实施要领：
1、落实好整理工作
2、需要的物品明确放置场所
3、物品摆放不相互威胁、冲突不威胁人身安全
4、摆放整齐、有条不紊
5、地板划线定位
6、场所、设备、物品标示
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
1、物品的保管要定点、定容、定量
2、生产线附近只能放真正需要的物品;
放置方法----易取、安全、稳定、不冲突。
1、合理安排位置，相互影响的物资分开放
2、不超出所规定的范围
3、摆放位置稳定、确定
4、物品使用后及时归位缺件及时补充
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
1、现物的表示和放置场所的表示
2、某些表示方法全公司要统一
3、文字标识、颜色标识并用
¬整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
重点：
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
1、站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
2、要想办法使物品能立即取出使用
3、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回位或误放时能马上知道
效用：物件规范标识规范摆放，消除寻找物件的时间，使人人都能以最快速度即时拿得到所需的工作物品，提高生产工作效率。
清扫
内容：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外），责任落实到个人
2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离,
4、建立清扫基准,作为规范
清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
效用：打造清洁的工作环境，降低环境对大家的身体危害提升工作环境质量。
清洁
内容：将整理、整顿、清扫贯彻落实并制度化、规范化。
目的：维持整理、整顿、清扫的工作成果，创造明朗的工作场所。
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订6S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度，加强执行
效用：巩固3S工作成果，达到良性循环持续提升工作环境，使大家有更好的精神面貌面对每天的工作生活。
素养
内容：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
目的：养成良好习惯，提升个人修养，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练（新进人员强化6S教育、实践）
5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
6、推动各种激励活动，遵守规章制度
效用：使大家能保持良好的精神面貌，让工作与生活能更加融合，能够有更好的心情向着更高的目标工作，共同打造优秀的企业文化。
安全
内容：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
实施要领：
1、危险因素识别与标识
2、制定安全作业规范，配备劳保用品
3、建立安全岗位责任制
4、建立监督检查机制
5、建立应急响应预案
6、特殊器材使用方法及管理责任人标识
效用：让安全贯穿整个生产的所有环节，对安全生产带来更高的保障。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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