卫生部6S管理办法
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月29日 阅读次数：次
一、目的：
为贯彻“6S”精神，增强员工环境卫生、安全意识，使之共同参与管理与监督，达到保障企业生产安全和创造舒适的工作环境之目的，特拟订此办法。
二、内容
第一条、卫生责任区域界定：
公司展厅、展厅玻璃及一、二楼办公区域、洗手间由承包之清洁公司按规定时间与流程负责清洁，各区域所属相关部门负责清洁卫生之维持。
第二条、部门卫生区域划分：（见附表1：卫生区域划分图）
销售部：①展厅、展车；②洽谈室；③销售前台；④销售办公室；⑤展厅外客户停车水
⑥新车交车区；⑦商品车库。
售后前台：①售后服务前台；②售后办公室；③维修出入口；④客户休息室。
维修车间：①各小组负责之维修区域；②维修车间厂外所属水泥场地；
③各类机械工具设备；
美容车间：①美容员工休息室及精品展示室；②美容车间及外围水泥地；
备件部：①备件办公室；②备件仓库；③备件发料区、外卖区；④备件仓库外围水泥地。
财务部：①财务部办公室及里间办公室。
市场部：①市场部办公室。
综合部：①综合部办公室；②会议室；③培训室；④男、女更衣室；⑤闲杂房。
第三条、为加强各部门所负责区域的卫生与清洁管理，由6S推进小组负责组织进行定期检查。
1、小组成员的形成及工作职责：小组成员来自各部门（班组），各部门（班组）至少有1名员工参加（售后部可多于3人）。对各部门6S推行的执行情况进行监督与评比
2、检查时间：每周一下午三点
第四条、检查内容与要求：
1、检查小组依设定之标准项目（见附表2）对各部门进行客观、合理、公正的检查评分与监督。
2、检查小组需按规定时间与检查顺序共同对各部门所负责区域认真进行检查与评估，并不得无故缺席、迟到。(特殊情形务必事先请假,否则,按不服从公司管理制度论处)检查完毕对所属部门有待改善与不足之处应当即予指正，并落实责任人。
3、行政部汇总评比结果。下周一早会上由6S推进小组成员之一（轮流）对评比结果及各部门需整改项目进行公布。
4、每月依月终平均分结果对部门发放流动旗帜，（前提：得分必须在81分以上）第一名者颁发红色“6S管理先进部门”，最后一名者予颁发绿色“6S管理从我做起”以资勉励。同时，依照如下评分对部门负责人予以下相应奖罚：
月终平均分：
70分（含）以下予以部门负责人警告一次并通报处分；
96分以上嘉奖一次并通报表扬。
5、“6S”检查项目表以销售部、售后前台、备件部/维修车间、市场部、财务部、综合部进行分类检查。其责任归属于该组每个部门负责人，并依照以上相关奖罚规定共同承担检查结果责任。
第五条、本规定由行政部制定,自总经理批准之日起试行。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
为贯彻“6S”精神，增强员工环境卫生、安全意识，使之共同参与管理与监督，达到保障企业生产安全和创造舒适的工作环境之目的，特拟订此办法。
二、内容
第一条、卫生责任区域界定：
公司展厅、展厅玻璃及一、二楼办公区域、洗手间由承包之清洁公司按规定时间与流程负责清洁，各区域所属相关部门负责清洁卫生之维持。
第二条、部门卫生区域划分：（见附表1：卫生区域划分图）
销售部：①展厅、展车；②洽谈室；③销售前台；④销售办公室；⑤展厅外客户停车水
⑥新车交车区；⑦商品车库。
售后前台：①售后服务前台；②售后办公室；③维修出入口；④客户休息室。
维修车间：①各小组负责之维修区域；②维修车间厂外所属水泥场地；
③各类机械工具设备；
美容车间：①美容员工休息室及精品展示室；②美容车间及外围水泥地；
备件部：①备件办公室；②备件仓库；③备件发料区、外卖区；④备件仓库外围水泥地。
财务部：①财务部办公室及里间办公室。
市场部：①市场部办公室。
综合部：①综合部办公室；②会议室；③培训室；④男、女更衣室；⑤闲杂房。
第三条、为加强各部门所负责区域的卫生与清洁管理，由6S推进小组负责组织进行定期检查。
1、小组成员的形成及工作职责：小组成员来自各部门（班组），各部门（班组）至少有1名员工参加（售后部可多于3人）。对各部门6S推行的执行情况进行监督与评比
2、检查时间：每周一下午三点
第四条、检查内容与要求：
1、检查小组依设定之标准项目（见附表2）对各部门进行客观、合理、公正的检查评分与监督。
2、检查小组需按规定时间与检查顺序共同对各部门所负责区域认真进行检查与评估，并不得无故缺席、迟到。(特殊情形务必事先请假,否则,按不服从公司管理制度论处)检查完毕对所属部门有待改善与不足之处应当即予指正，并落实责任人。
3、行政部汇总评比结果。下周一早会上由6S推进小组成员之一（轮流）对评比结果及各部门需整改项目进行公布。
4、每月依月终平均分结果对部门发放流动旗帜，（前提：得分必须在81分以上）第一名者颁发红色“6S管理先进部门”，最后一名者予颁发绿色“6S管理从我做起”以资勉励。同时，依照如下评分对部门负责人予以下相应奖罚：
月终平均分：
70分（含）以下予以部门负责人警告一次并通报处分；
96分以上嘉奖一次并通报表扬。
5、“6S”检查项目表以销售部、售后前台、备件部/维修车间、市场部、财务部、综合部进行分类检查。其责任归属于该组每个部门负责人，并依照以上相关奖罚规定共同承担检查结果责任。
第五条、本规定由行政部制定,自总经理批准之日起试行。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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