一、试行内容

　　可以从任何方面进行六西格玛的试行，包括过程改进或者过程设计/再设计项目中产生的解决方案。六西格玛开始的一些普遍要素都可以考虑作为试行的内容，主要包括:

　　①对企业领导者的情况介绍；

　　②项目选择；

　　③项目团队成员组成；

　　④团队领导的筛选；

　　⑤测量方法；

　　⑥培训设计和内容(培训对象包括管理人员、团队领导和成员等)；

　　⑦培训后勤及安排。

　　显然，最重要的试行主题就是搞清楚采用六西格玛能够取得的结果。但是，这个结果可能需要一段时间进行测量。

　　二、试行策略的关键问题

　　试行策略始于处理问题和采用“持续改进”方法进行六西格玛努力的态度。试行策略的细节由你的目标决定，而思考以下基本问题将有助于制定试行计划。

　　1、怎样检验我们的计划或方法以确信它们会奏效?寻找六西格玛努力的关键方面的有限低风险尝试机会，但是，要确保测验条件尽可能接近“常规状态”，否则试行数据将可能不会反映以后会发生的事情。

　　2、为了弄清楚我们努力的效果，需要测量、观察什么?答案是越具体越好。试行需要细致集中地检视“什么奏效”和“什么不奏效”。否则，你的“改进”将一半基于从试行中获得的真知，而另一半却仍然依赖于主观判断。

　　3、“试行”后我们需要多长时间对此做回应?这总是一个难以回答的问题。一旦决定开始实施六西格玛，大多数公司恨不得昨天就开始了。但是，如果试行策略成功，那么花一定时间进行审视和改良很关键。因此，很多企业在评估、识别和实施改进全面铺开之前留出一段时间。通常(这取决于试行的内容)，审视改良的时间可能会是两个星期或更短一些，之后，企业就可以信心十足地迈出更大的步伐。