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公司推行卓越绩效管理模式经验交流
来源:未知 2013年05月16日 阅读:
        今天是**公司高速发展历史上一个值得铭记的日子,获得市长质量奖这一殊荣,让**人都备受鼓舞。我也非常荣幸能够在这里跟大家交流经验。
  市政府设立“市长质量奖”、倡导“卓越绩效管理模式”,极大地激发了企业的管理创新热情,引导了企业提高生产经营质量、更好地适应经济全球化的竞争化境,实现经营管理方式的转变升级。借此机会,我谨代表公司,向长期以来支持我公司发展的领导,向我们的合作伙伴,向广大客户以及公司各个工作岗位的同仁们,致以最衷心的感谢!
  **公司是*牌合成铝酸钙系列产品的专业生产企业,目前公司拥有完善的质量保证体系和严格的管理制度,获得了ISO9001质量管理体系认证证书,并获得中国合格评定国家认可委员会授权的实验室认可证书,本公司实验室的检测数据在国际实验室认可合作组织(ILAC)和亚太地区实验室认可合作组织(APLAC)具有多边互认能力。二十年来,我们立足行业实际,坚持走自主创新道路,把“以人为本、科学发展和可持续发展”作为企业最核心的价值观,尊重知识、劳动,对社会负责,致力于建设资源节约型企业、环境友好型企业。公司在技术上立志成为铝酸钙合成材料领域的标杆企业,在管理上通过引进先进的管理理念和科学方法追求企业长青的路径。
  卓越绩效管理模式为企业发展提供了一套比较完善的经营管理体系和一套持续改进的管理评价标准。公司自2008年首次申报市长质量奖以来,逐步结合公司的实际情况开始在公司上下推行卓越绩效管理,努力实现公司全面质量管理的标准化、规范化和具体化,并最终将卓越绩效评价标准落实到全体员工。
  面对变幻莫测的经济形势,公司贯彻“抓学习,促管理,重质量,促效益”十二字方针,注重学习培训,坚持改进工作系统和工作方法,从自身的问题入手,加大技术研发和技术改造力度,对内制订产品质量内控标准,对外更有效地针对市场进行产品的设计和开发,不断提升经营管理能力。公司以ISO9001为基础,依据《卓越绩效评价准则》的相关要求和规定,将“卓越绩效管理模式”的11项核心价值观和涵括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面在内的绩效评价准则融合到公司的具体制度、可执行的文件和标准中,建立起了全面的管理质量控制体系,力图从科学规范的过程管理中取得绩效,并持续改进以追求公司组织运行效率的最大化和顾客的价值最大化。
  推行卓越绩效管理无疑是公司追求卓越质量经营的有益之路。我公司会一如既往地推动卓越绩效模式的深入运行,也会把这份荣誉化为动力,虚心向其他标杆企业学习,与其他同行在追求卓越绩效管理的公司分享经验,用自己的行动为中国企业的卓越绩效管理实践、进步贡献一份力量。

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