图1 设备科科长培训

图2 设备科科长培训

图3 设备科科长培训

近日，我（某石油公司）设备科有幸能诚邀新益为老师对我科所有工作人员进行6S培训讲座。
　　“6S”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
　　安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
　　在现场老师诙谐幽默的授课风格，通过和学员不断的互动，实战实用的培训技巧让每一位学友都听得津津有味。学员们普反映这次6S管理培训课程是听到的有史以来最实战、最实用的课程之一;
　　转眼之间课程结束的时间到了，现场学员们还是依依不舍，学员们表示收获很大，且很有必要多进行此类培训，培训课程上大家清楚认识到6S管理不仅对企业有用，还对生活、家庭、自己带来了良好的习惯操作。此次“6S”管理培训讲座目的除了给大家深化“6S”管理知识外，另外个目的就是让大家不要失去信心，有付出总会有收获的。
　　对以上参与本培训的单位、集体及个人的辛勤付出，表示由衷的感谢！