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某石油公司开展设备科科长培训讲座
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月29日 阅读次数:
设备科科长培训
图1 设备科科长培训
设备科科长培训
图2 设备科科长培训
设备科科长培训
图3 设备科科长培训
 

近日,我(某石油公司)设备科有幸能诚邀新益为老师对我科所有工作人员进行6S培训讲座。
  “6S”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
  整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
  目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
  整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
  目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
  清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
  清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。
  素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
  目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。
  安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
  目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。
  在现场老师诙谐幽默的授课风格,通过和学员不断的互动,实战实用的培训技巧让每一位学友都听得津津有味。学员们普反映这次6S管理培训课程是听到的有史以来最实战、最实用的课程之一;
  转眼之间课程结束的时间到了,现场学员们还是依依不舍,学员们表示收获很大,且很有必要多进行此类培训,培训课程上大家清楚认识到6S管理不仅对企业有用,还对生活、家庭、自己带来了良好的习惯操作。此次“6S”管理培训讲座目的除了给大家深化“6S”管理知识外,另外个目的就是让大家不要失去信心,有付出总会有收获的。
  对以上参与本培训的单位、集体及个人的辛勤付出,表示由衷的感谢!

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