培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 精益生产 >
从粗放生产走向精益生产
来源/作者:未知 发布时间:2015年09月25日 阅读次数:

  中国很多制造企业走向精益生产的三步曲:

  第一, 准确理解精益生产的思想精髓,创造精益制造的文化DNA。

  第二, 建立系统思维,按精益生产的要求,进行制造体系重建。

  第三, 在系统的每一道工序、每一个节点上持续改进、精益求精,而且尽量做到标准化、可复制。

从粗放生产走向精益生产

  项目虽说是精益生产的项目,但从开始我们就拒绝作简单的工具导入,建立属于企业自己的制造体系,确立运营中心、事业部的单位职能,从运营中心的角度宏观的去管控整个制造过程,在事业部又将生产进行细分,细分到每一条生产线,这种贯通制造过程的产销平衡做到由整体到局部的连贯和流动,这个正是精益生产的灵魂。一个简单的生产工令体制却包含着整体公司的运营策略,把市场的锁定、订单的分解、任务的达成串联在一起,打通了从客户到生产现场的通路。所有的成果全部固化在ERP系统中,实现了制造体系的信息化。

  系统的顺利营运,没有生产现场的及时对接和执行也只能是纸上谈兵。项目的另一条主线是现场改善,改善流程、精简工艺、优化参数、人机配比,等等,改善虽然细碎,但互相贯穿创造高效准时的“一个流”生产方式的主轴。

  精益生产管理培训专家指出整个中国的制造业,特别是成长中的中小企业,推广精益生产无疑都以创建适合自己的制造体系为最终落脚点,而不是生搬硬套一系列精益生产的工具。如何做到这种质的跨越,或许还有更多的企业需要去完成这样的实践!

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档