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班组型设备管理内容
来源/作者:未知 发布时间:2013年09月23日 阅读次数:
  设备管理对以企业的适时生产,顺利生产,提高企业的市场竞争力,提高企业的经济效益有着明显的、重要的意义:
  一、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件
  二、是企业提高经济效益的重要手段
  三、提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化
  四、加强设备管理是安全生产的必要条件
  第一节、了解班组设备管理
  一、班组设备管理的重要性
  Ⅰ设备、工具处于完好状态
  1、运转正常,效能良好
  2、内部机件无损,质量符合要求
  3、主体整洁,零件齐全好用
  4、技术资料齐全、准确
  Ⅱ正确使用,精心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力,能满足工艺要求
  Ⅲ减少故障,防止事故
  二、班组设备管理的内容
  1、严格遵守设备操作,使用和维护规程,做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行
  2、必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写运行记录,缺陷记录和操作记录
  3、认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”、“三级过滤”
  五定即:定人、定点、定质、定量、定时
  三级过滤即:从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点
  4、严格执行设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养
  5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整,地面清洁,加强对静密封点管理,消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。
  6、操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映,在紧急情况下,应按有关规程,采取果断措施,或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目开车。
  7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态,使其发挥最佳效能。
  8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度,按照设备管理制度严格执行。
  

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