设备管理要素实施步骤
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月08日 阅读次数：次
设备管理的工作要按照计划与步骤实施，这样才能对设备有针对性的预防维修，达到更好的设备管理，发挥设备的使用寿命。
1.策划
1）管理基础的策划
基础要素的策划通过优劣势和现状分析，针对自身设备管理基础的薄弱环节，做好企业年度和中长期设备管理方针目标计划的编制，确立工作内容、工作重点和基本技术经济指标。
2）管理创新的策划
管理创新策划包括创新思想和理念的提出、事件的选择、可行性分析、进度规划的制定以及管理创新综合评价指标体系的设计。
2.实施
策划书评价通过后，就进入到事件的实施阶段，实施是一个按照既定计划展开、进行和不断纠偏、调整的过程，包括管理基础的实施和管理创新的实施。
1）管理基础的实施
管理基础的实施应遵循年度策划的工作内容、工作重点开展，在实施过程中发现的问题，应按持续进步要素的具体要求，及时整改基础要素策划允许调整，但应在受控的条件下进行。
2）管理创新的实施
管理创新主要体现在对实施过程的控制上，企业是否按照既定的过程实施和控制事件将作为管理创新的主要考察方面。
管理创新的实施过程主要涉及进度控制、效果反馈、对突发事件的响应、出现异常情况后对目标的调整、异常报告和有用信息的记录与分析及应用。
3.总结报告和综合评价
整个创新事件实施完成后，各个企业应该对从策划到实施的整个过程进行总结，并以总结报告书的形式提交，作为集团整体设备要素管理绩效评价和实施新事件的参考。
1）管理创新总结报告书的编制
总结报告书应按照规范编制，包含目标完成情况、总体目标完成情况、实施过程综述、突发事件总结、信息数据的采集分析和应用以及创新思考等内容。
2）综合绩效评价体系
综合绩效评价体系是对企业通过设备要素管理实施后，设备管理整体水平绩效的综合评价，主要包括管理基础和管理创新的综合绩效评价两方面内容。
a.管理基础的综合绩效评价体系的构建。管理基础的评价以静态评价为主，以1000分制进行分类量化。
b.管理创新综合绩效评价体系的构建。参照国内外组织追求卓越绩效的理论和实践经验，设计出测量、分析和管理创新图所示的设备管理创新综合绩效评价模型。
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