培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 设备技术 >
设备管理培训给工作带来的启发
来源/作者:互联网 发布时间:2012年10月08日 阅读次数:
  
  设备是企业的重要组成部分,设备管理是以设备为研究对象,以企业经营为目标,追求设备综合效率最大化,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备进行全过程(从规划、设计/购置、选型、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行之前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、选型,加强经济技术论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。
  设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理,有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用,得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断,需要大量维修费用的设备,应进行改造更新。
  企业设备管理应当以效益为中心,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合:维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合:技术管理与经济管理相结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新,不断改善和提高企业技术装备的素质。
  然而结合自己在工作、学习过程中的一些认识,使我了解到我们公司在设备管理方面还存在很大的发展空间,也就是说在降低公司制造成本,提高公司盈利最大化方面还有很大的提高空间,在精益生产中曾有这样一句话:减少一成浪费就等于增加一倍销售额。也可以说减少一成制造成本就等于增加一倍销售额。
  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档