培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 设备技术 >
企业设备管理模式构建思路及原则
来源/作者:互联网 发布时间:2013年01月29日 阅读次数:
  
  (1) 模式设计的思路及原则
  设备管理模式的设计首先必须在企业内外环境系统分析的基础上,根据企业发展战略进行企业舍尔必理的策划定位,使之融入企业决策和企业文化桌子红。在此基础上运用业务流程再造的理论按市场需求确定企业的核心流程,用灵活的、跨职能的团队形式的组织机构替代传统的单一职能机构,按企业的核心流程——生产流程对设备管理的组织就够进行重组,一次提出新的设备管理模式,在实践中不断地调整和改善,达到充分利用企业资源,快速、高效地完成组织目标,增强企业应变市场环境能力。
  (2) 模式设计的原则
  1、 以所在城市或地区设备管理的社会化服务网络的建设程度为前提。设备资源市场的建设,完善的服务体系,将促进企业设备管理的的改革,提高企业设备管理效率。
  2、 以企业组织结构及企业文化的适应性为前提。设备管理的模式设计是否成功,很大成都上取决于设备管理的组织形式、组织效率及企业员工对管理模式的共识。
  3、 从系统的、动态的观点出发,研究设备管理模式对其他子系统及企业总系统的影响。
  4、 有一定的先进性,模式有创新性:同事又必须考虑我国的实际条件与适应性,注重可行性和可操作性。
  5、 继承与借鉴想结合,在借鉴国外先进管理理论与模式的基础上,继承和发展我国的设备综合管理。
  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档