备件管理的目标和任务及计划管理
来源/作者：未知 发布时间：2012年08月07日 阅读次数：次
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备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，有效的修废利旧，保证设备正常运行需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性及安全性。并做到以下几点；
（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。
（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
备件管理的主要任务
（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。
（2）重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产品和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少因停机而引起的损失。
（3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，使用寿命与周期，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能，并延长使用寿命。
（4）在保证备件充足的前提下，尽可能减少备件储备量，从而减少了备件资金占用量。备件管理员应努力做好备件的计划、验收、保管等工作，了解备件的使用情况，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。
备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。
备件的计划管理是备品配件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施，设备改造等项目计划编制的。按计划期的长短，可分为年计划、季计划和月计划。按内容，可分为需求计划、订货计划、大修专用备件计划、特殊紧急件计划以及备件资金计划等。按备件的类别和供应渠道，可分为工矿配件计划、专用配件计划、外协配件计划、自制配件计划、汽车配件计划、大型铸锻件计划和国外订货配件计划等。94e设备管理大视野
完整准确的备品配件计划，不仅是企业生产、技术、财务计划的一个组成部分，更是设备检修，保证企业正常生产的一个重要条件。94e设备管理大视野
（一）、年度综合计划94e设备管理大视野
是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划。主要包括以下内容：94e设备管理大视野
2.1备件需用计划94e设备管理大视野
备件需用计划是最基本的计划，反映着各车间、各种设备一年之内需用的全部备件，是编制其他有关备件计划的依据。主要内容有：94e设备管理大视野
2.1.1生产在用设备维修、预修需用备件；94e设备管理大视野
2.1.2技术改造措施、安全环保等措施项目需用备件；94e设备管理大视野
2.1.3设备改造需用备件；94e设备管理大视野
2.1.4自制更新设备需用备件。94e设备管理大视野
2.2备件订货计划94e设备管理大视野
备件订货计划是以备件需用计划为依据编制的。94e设备管理大视野
2.3年度大修专用备件计划94e设备管理大视野
年度大修专用备件计划是企业一年一度全厂性大修特别编制的一种备件计划，是专用性质的一次性耗用计划。94e设备管理大视野
2.4备件资金计划94e设备管理大视野
资金计划是反映各类备件需用资金，以预计在一定时间内库存占用资金上升、下降指标的计划。有时也根据财务部门的要求编制临时单项或积压、超储、处理资金指标等计划。94e设备管理大视野
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