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TPM管理机构职责
来源/作者:未知 发布时间:2015年08月04日 阅读次数:

  (1)车间TPM管理机构组成

  公司TPM管理机构主要由公司副总经理、车间主任、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、各车间'I'PM小组等组成。

  (2)确定TPM管理机构职责

TPM管理机构职责

  ①公司生产副经理:领导设备管理TPM推进小组开展活动,并进行整体部署和检查,主管全公司重大事项的决策和协调各环节关系。

  ②设备管理部门处长:督促和检查各单位日常TPM管理活动,协调、解决各单位活动中存在的困难和问题。

  ③设备管理TPM管理推进小组:由设备管理部门相关人员组成,研究激发职工自觉工作热情的管理方案,领导各车间TPM管理小组工作并下达指令,检查、评比其工作开展情况,协调生产与计划检修的关系。

  ④各车间TPM管理推进小组:指导各生产操作TPM小组的日常工作,负责车间职工TPM管理理论的宣传与培训。收集设备运行信息,做好设备的故障管理和诊断,制定设备计划检修或改造方案,并负责具体的检修技术管理工作。

  ⑤生产技术组:为各TPM管理活动小组提供切实可行的具体活动方案,指导其具体工作,协助TPM维修小组对设备维修进行具体指导,及时提出设备隐患及改造意见。

  ⑥TPM管理活动小组:负责执行本岗位标准化操作规程,以及日常点检、清理及维护保养设备,负责设各小故瞳的排除与修理。

  ⑦维修TPM管理小组:负责巡检设备,诊断设备的运行状况,实施设备的计划检修,帮助操作人员做好设备日常维护工作。

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