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工厂全面改善TPM培训试卷
来源/作者:未知 发布时间:2013年02月01日 阅读次数:
        一、填空题:(每空0.5分,共10分)
  1、管理的精髓是通过各种各样的机制,使员工有效执行制度。
  2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧,管理制度以奖为主,将员工视作现场管理的主体。
  3、进入20实际80年代,TPM已经超出了设备管理的范畴,开始扩展到整个公司的改善活动。
  4、TPM活动概括为两大基石和八大支柱。
  5、自主管理以生产现场操作工人为主。
  6、焦点是企业重点关注的问题或事物。
  7、效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。
  8、改善活动要从认识开始,摒弃认识上的误区。
  9、员工不但要提出提案,而且还要亲自完成这些提案。
  10、有效管理需要确立各种各样的跟进机制。
  二、选择题:(单项选择,每题1分,共10分)
  1、TPM活动努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零。
  A在制品B废品C缺陷
  2、管理项目是用以评价工作状况的指标。
  A标准B指标C制度
  3、TPM活动两大基石分别是彻底的5S活动和小集团活动机制。
  A组织B小集团C员工
  4、问题票活动也被称为红牌作战。
  A红牌B连续C智慧
  5、所谓问题,就是现状与某个基准之间的差距。
  A事件B基准C目标
  6、丰田管理方式中最为出色的是看板管理。
  A企业B规范C看板
  7、PDCA循环是一个管理循环,也是一个改善循环。
  A不断B改善C继续
  8、通过提案活动,使员工尽量关注自己身边的问题。
  A普遍存在B自己身边C别人负责
  9、衡量提案活动指标主要有人均提案数和提案的参与率。
  A参加人员B人均提案C提案征集
  10、管理项目是一切有效管理和改善的基点。
  A方向B要求C基点
  三、简答题:(每题5分,共20分)
  1、有效管理取决于哪几方面?
  答:有效管理取决于管理意识、管理方法和员工的行动三者缺一不可。
  2、卓越管理的三个表现?
  答:被充分激活的员工;管理有序的现场;管理项目和管理指标持续优化。
  3、什么是目视管理?
  答:目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息,以及感知信息来组织现场生产活动,以提高劳动生产率的一种管理方式。
  4、什么是PDCA循环?
  答:计划(P)—实施(D)—检查(C)—处理(A)。
  四、简述题:(每题10分,共40分)
  1、为什么要把员工真正作为现场管理的主体?
  答:管理一流的企业把员工真正视作现场管理的主体,主人翁精神得到了充分的体现。普通员工受到了充分的尊重,员工在这种有利于发挥个人智慧的环境中普遍有一种满足感,因而更能激发其对现场管理和改善活动的热情。
  2、为什么说基层的全面参与是TPM活动的最基础的条件?
  答:基层员工是具体工作的落实者,仅仅有高层的坚定意志和中层管理者的积极推动还是不够的,基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与,TPM活动也就成了“无本之木,无水之源”。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧,为管理的提升服务。
  3、简述5S与TPM的关系?
  答:彻底的5S活动是TPM活动推进的活动台阶,脱离了5S活动是不可能实现TPM的。5S活动的作用是基础性的,任何有TPM意图的企业都应先推行5S。但是如果企业只推行5S而不推行TPM,那么,管理水平就无法获得更大的提高,即无法达到TPM的零消耗指标。因此,5S和TPM都非常重要,两者之间相辅相成、缺一不可。
  4、冰山理论对消除微缺陷的意义是什么?
  答:从冰山理论可以看出,故障只是冰山的一角,仅仅是问题的一小部分。在可见故障的下面还隐藏者如污垢、废料、磨损、松弛、腐蚀、异常声音等微缺陷,大量微缺陷的存在导致了故障的发生。因此,消除故障的唯一办法是不断消除隐藏于水面之下的问题。当所有的微缺陷和潜在的缺陷都消除完毕时,故障也就无处藏身了。
  五、论述题:(任选一题20分)
  1、联系生产工作实际,试述自主管理的意义?
  2、你是怎样理解TPM八大活动支柱的?

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