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事务性TPM管理制度
来源/作者:未知 发布时间:2013年04月11日 阅读次数:
        1.目的:
  开展5S活动,营造一个清新、舒适的工作、作业环境
  2.范围及维持点:
  2.1办公室:处办公室,部长办公室,会议室,计量仪表室,PLC培训室,主管办公室。
  2.2二级库:电气组楼上二级库,保全热端,保全冷端,电气维修间,机器人,电机维修间,电机库。
  2.3值班室:保全冷、热端,电气维修间,量规室,过程控制室,熔解维修间,
  2.4所有更衣间;所有工具柜,文件柜,更衣柜,办公桌面及抽屉;所有管理状态板,
  各种活动板,园地板等。
  3.活动要求:
  3.1办公室实行可视化管理。(全员参与,定置责任到人)
  3.1.1办公桌椅必须摆放整齐,桌面整洁,物件、文件摆放整齐,每个抽屉内所有用品分类摆放,不得杂乱无章。各人办公桌、柜子等不能存放备品备件;资料、文件要归类摆放。
  3.1.2文件柜摆放齐整,柜中的文件、资料标识清楚,文件柜上贴有资料目录清单。有文件管理制度。文件柜的管理责任到人。
  3.1.3办公区域公共环境责任到人,由各TPM小组长定置到人。
  3.2维修间实行可视化管理。(全员参与,定置责任到人)
  3.2.1桌椅、工具柜、资料柜实行可视化管理,必须摆放整齐。空间环境清洁,做到明窗几净。
  3.2.2每个抽屉、柜子(包括更衣柜)内的个人物品、资料必须分类摆放并且身份明确。
  3.3各二级库房(各责任组责任到人)
  3.3.1所有物料必须整齐堆放,身份明确(即物料名称、型号规格、数量、最高贮备、最低贮备、物料编码等),贮存区域合理贴上各种标识(冷修过量品、现场急用品等)。
  3.3.2二级库的环境卫生必须责任到人,维持管理。
  3.4电机维修间(责任人:刘旭光、曾忠平)
  3.4.1全部电机按型号规格分别存放,明确每一种类电机的身份,正确贴上各种标识(报废、待修、调剂等)。
  3.4.2维修现场无任何标识不明的物件及工具。
  3.4.3电机库及其它见以上标准。
  3.5更衣间:(责任到人)
  3.5.1更衣柜必须标识清楚,责任到人。
  3.5.2更衣柜内衣物等必须分类摆放整齐,柜内、外无灰尘、油污。
  3.5.3更衣间属公共区域,人人都应维护其清洁及整齐。
  3.5.4更衣间无杂物。衣物、鞋帽等均应放进柜内,不得存放在更衣柜外。
  3.6管理板、状态板、活动板等:(每一块板必须责任到人)
  3.6.1各责任人均应保持板的整洁,板面各种纸张等应贴/挂整齐。
  3.6.2各种活动板面均应及时更新。
  3.6.3板面内容应按要求布置,做到丰富、合理、健康。
  4.考核标准:满分100分(每月按权重计算得分)
  4.1办公点、区域、更衣间、管理板等无定置责任图,无责任人,扣各小组长或责任人10分。
  4.2各办公室,每检查出一项不合格,扣当事人10分,关联小组长5分。
  4.3各维修间,对标识不清的物品、电机、资料等,每发现一项扣责任人5分,累计扣分,累计三项关联组长5分。
  4.4各库房,对标识不清的物料及不按规定摆放的物料或身份不明的物料,每发现一项扣责任人5分,关联组长5分。
  4.5活动板,每月8日、25日前检查,每发现一项没及时更新的数据,扣责任人2分,累计扣分,累计三项关联组长2分。
  4.6更衣间,每一项不合理点扣责任人1分,累计扣分,累计三项关联组长1分。
  4.7同时纳入月度考核及积分榜积分考核
  5.管理活动及检查
  5.1每周由TPM联络员或授权人及TPM小组长对各点进行检查并公布检查情况,检查结果纳入月度考核及积分考核。
  5.2本活动与经营革新部的TPM同步进行,公司每月将对各小组及以上各区域进行复查打分。
  本规定及考核细则自下发之日起执行。

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