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TPM管理如何实现企业设备零故障
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月20日 阅读次数:

TPM管理如何实现企业设备零故障

  TPM管理是对于设备维护保养制定的新型管理工具,能够满足现代企业的需求,降低设备故障率,提高生产效率,为企业创造更大的效益。

  TPM管理一、故障的基本概念

  所谓故障,是指设备丧失规定的功能。故障的种类可按以下方式划分:

  (1)功能停止型故障设备突发性停止的故障。

  (2)功能降低型故障虽可以动作,但加工能力下降或导致其他损失的故障。

  TPM管理二、故障是冰山的顶峰

  我们说故障是冰山的顶峰,也就是说故障是设备暴露出的问题,而大量的问题是隐蔽的、潜在的、尚未形成功能故障。就像冰山藏在水中的部分。

  中国有句俗话:“蝼蚁虽小,可以毁掉万里长堤”。日本的一些“无人”工厂也提出“无人始于无尘”。在设备上一直开展“清洁—清洁—再清洁”的三个清洁活动。这是因为尘土就可以导致故障的发生。其演变过程如下:

  尘土→划痕→存水→电化学反应→锈蚀→松动→振动→疲劳→微裂纹→裂纹→断裂→最终故障

  TPM管理三、减少故障损失的对象

  减少故障损失要从初始的清洁开始,逐步深入到点检、润滑保养和维修各个环节。

  TPM管理四、向零故障的目标前进

  1.改变观念

  要改变传统心智模式,确定:

  (1)设备是人使它故障的。

  (2)人的观念和行动改变了,能使设备故障为零。

  (3)要从“设备一定会发生故障”转变成“不使设备发生故障”和“故障可以达到零”的TPM管理这一新观念。

  TPM管理核心内容

  2.劣化原因分析

  (1)劣化原因的结构。劣化原因可能是单一因素、多因素或复合因素。

  (2)劣化原因的渐变过程。劣化是一个从量变到质变的过程。

  3.达到零故障的六个步骤

  (1)使潜在的故障明显化(即找出潜在的故障)。

  (2)使人为劣化转变为自然劣化。

  自然劣化:由于设备的运动、负荷、时间等物理、化学原因而引起的寿命降低和性能劣化。

  人为劣化:使用不当、保养不善、损坏性维修或其他人为原因引起的性能降低和寿命降低。

  TPM管理要通过根除劣化,强化清洁、紧固、润滑等保养环节,保持设备基本状态来避免人为劣化,保持其自然劣化状态。

  (3)改善设计。通过不拘泥于原设计的TPM管理改善维修,主动维修方式,使劣化彻底根除,反馈到设计部门,改善设计,提高新设备的可靠性,达到维修预防的目标。

  (4)彻底的预防维修。设备可分六大系统:①气动系统;②润滑系统;③液压系统;④驱动、传递系统;⑤变速系统;⑥电气控制系统。

  对这六大系统进行定期的检查,看是否有异常,并研究其自然劣化的周期,及时予以修理、更换是十分必要的。

  鉴于各系统及系统内元器件、部件的劣化并不一定同步,可用项修、小修代替大修,并适当延长其修理周期,以降低维修成本。

  TPM管理良好的预防维修实践要点为:

  ①研究零部件自然劣化周期,确定其使用寿命;

  ②配备点检标准表格,定期点检;

  ③设定劣化基准,以便及时取代劣化零部件;

  ④提高维修方法技能。

  (5)走向预知维修和状态维修。

  TPM管理预知维修是通过监测设备状态来确定维修时间的方法。

  在计算机软件、检测手段不断进步的条件下,TPM管理即从预知维修转入状态维修。状态维修应该是预知维修发展的结果,是更高阶段的预知维修。

  (6)提高人的可靠性。

  ①人的行为来自知识、规则和技能。

  ②人的失误是必然的。

  心理:忘记,忽略、漏掉,没注意,记错,不关心,误解。

  行为:过多,过少,过大,过小,反向,过快,过慢,无反应。

  损失:操作失误,维修失误,无对策,对策不力,对策错误。

  ③减少人的失误靠管理。

  内容:合理分工,用人得当;定置、目视化、标记化管理;行为规范。

  训练:良好的工作氛围和心理、物理环境。

  目标:让容易失误的事情难于发生,让难于正确的做法易于实现。

  TPM管理要达到零故障不是一项简单的工程,其过程就是不断的发现问题不断进行改善,企业的可贵之处不是企业有多么壮大,而是能够把一件看似简单的事情持续的做下去,这样的企业才能成功。

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