TPM管理点检制是以点检为中心的TPM管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。

　　(1) 最高阶层宣布导入TPM管理和点检制的决定在企业内TPM管理讲演会上宣布并登载在企业报刊上。

　　(2) TPM管理和点检制的导入和宣传活动。

　　(3) 要建立专门的职能科室推进TPM管理和点检制工作，对推行过程进行指导和评价。

　　(4) TPM管理和点检制的基本方针和目标的设定要有推进阶段。

　　(5) 编制TPM管理和点检制展开的基本计划，从导入的准备到审查。

　　(6) TPM管理和点检工作的开始，需有关企业包括采购企业的积极配合。

　　(7) 形成一个生产高效化体制，追求生产高效化的目标。为此开展以下活动：个别改进项目小组活动和岗位上的小团体活动；自主保养；计划保养、改良保养、定期保养、预知保养；训练和提高操作与保养的技能，领导集中教育和对全体成员的传达。

　　(8) 形成新产品、新设备的早期管理体制，开发容易生产的产品和制造便于使用的设备。

　　(9) 形成质量保养体制，设定不产生次品的条件和对其实行持续管理。

　　(10) 形成管理间接部门的高效化体制、本部门的高效化、设备的高效化。

　　(11) 形成安全、卫生和环境的管理体制，形成损失为零、公害为零的体制。

　　(12) TPM管理和点检制水平的提高，追求更高的目标。