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机修在TPM管理中有什么作用
来源/作者:未知 发布时间:2015年10月13日 阅读次数:

  机修在TPM管理中的作用,主要有以下几个方面:

  一、设备决策层的参谋。

  在设备前期管理中,为TPM管理决策者提供设备的可维修性、可靠性、能耗情况等信息。

  在设备更新、报废的决策前,为设备决策者提供信息。

  二、设备技术标准的主要参与者。

  企业TPM管理常用的技术类标准,如点检、润滑、维护、备件、维修等技术标准,若企业有专职点检员,机修则是参与者,若企业无专职点检员,机修就是这些标准的主编者(维修技术标准、维修作业标准,是机修必须的工作)。

  三、操作岗位的设备专业知识与技能教导者。

  为让员工有能力做好自主维护,对员工就设备维护(保养)、点检、润滑、简单问题的处理、设备紧急情况下的处理,以及设备结构、原理、设备问题对于质量或故障的关系等TPM管理培训。这个培训,通常是系统策划分步实施,培训时间通常是1-3年,可与企业员工技能等级结合。

  四、设备的“主治医生”

  1.在没有专业点检员的企业,机修应担当机、电、仪等专业点检人员,机修兼做设备紧密点检、状态监测扥等工作。

  2.机修在设备维修方面,需要承担设备的事后维修、预防维修、改善维修、维修预防等工作。其目的是为了避免或减少因设备问题而影响生产、安全等,这是机修的核心工作。机修就好像“主治医生”,设备坏了,针对设备的问题进行检查、分析诊断、(故障)问题排查,以恢复设备的功能及性能,为安全、稳定、长周期经济运行提供保障。

  五、维修经验的传播者

  机修可将典型的故障及维修,形成图文并茂的维修知识案例,如:什么设备,什么问题,什么原因、处理措施、处理效果、如何预防等,可供从事维修的人员学习,也可分享给操作、点检人员,这种维修经验知识的分享,是最好的TPM管理培训教材,是从故障中学习。

  六、其他。还有其他的,各位自己思考。如:维护费用的合理性优化、进口备件国产化、备件修旧利废、维修人员技术专业知识与技能提升等等。

  以上,仅供参考,希望对你有所启发。

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