培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > TPM管理 >
TPM管理在创维-企业十大竞争力
来源/作者:未知 发布时间:2015年11月17日 阅读次数:

  “TPM管理”在创维推行了一年多时间,取得了很大的成效

  “超竞争时代”的企业十大竞争力

  2003年12月20日,中国最强势的财经媒体《21世纪经济报道》联同新锐财经杂志《新财富》、及中国门户网站搜狐网及中国专业会议网站21世纪会议网在海南三亚召开了中国最高级别的经济论坛——“21世纪论坛三亚年会”(即第二届21世纪经济论坛)。创维集团董事局主席黄宏生在会上作了《“超竞争时代”的企业十大竞争力》的主题报告,受到与会专家和听众的一致好评,为此,本刊特别转载,以飨各位。

  各位朋友,在新的一年就要到来的时候,我们都在思考每一个企业的战略新方向,寻找新的油田。在国际上,实际上早在互联网泡沫以后,跨国公司已经提前进入了一种企业的变革时代。

  首先,我们正处于一个所谓的超竞争时代,超竞争时代实际上大家也感觉到,就是说不知不觉的生意越来越难做,除了个别的项目如石油等资源垄断的国有企业以外。在市场竞争的领域里面确实如此。

  即便是资本垄断的通讯运营业,据称今年预计销售将增长80%,就是营业额翻一番,可盈利的增长却不到15%,且利润是省吃俭用才有的。对大的运营省吃俭用,这对我们来讲,真是不敢设想,因为盈利才有十几个点。所以所有的企业家,所有的企业都面临利润的压力,最主要的特征是产品供过于求。

  第二,营销不再是灵丹妙药。我们以前有一个杀手级的营销方案,就能让企业前进一大步,所以,五年前各种营销论坛的讲座特别受欢迎,可到了2003年好像不再灵光。

  第三,成本高速上涨,各种商务舱,头等舱的诱惑,超五星级酒店的服务,都使企业的行政管理费用、营销费用、财务费用高涨。成本高涨还表现在全球化方面。各种反倾销,技术壁垒以及专利版权等,使企业的成本日渐高涨。

  第四,从IT这个行业来讲,技术整合的速度越来越快,一个新技术就让竞争对手拦截在门外。而任何慢一点进入这个整合的企业,都有被淘汰的风险。这个技术整合的能力现在也面临极大的压力。

  第五点实际上是企业家人才的匮乏。我们发现,以前曾在某个市场,某个产品上的领导者,现在已是节节败退,被国内外的竞争对手堵截在某一个山脚下。这就是因为企业家群的严重匮乏。

  在这个超竞争的时代里,我们的企业家,我们的企业都在思考,如何从激烈的竞争中突围而出 从创维来讲,我们在思考“十大竞争力”的提升。

  第一点,企业发展中前瞻能力。彩电业是一个被许多人同情的行业。我所到之处,大家都很关心,说你还活着?我说是,明年还不知道能不能活下来。但是,应该说我们2002年,企业还是打了一个翻身战,盈利增长2.4倍;2003年估计盈利会持续高涨,全年销售额预计会突破110个亿。我们在香港主板的股价也由“非典”时期的五毛多钱上涨到二块一左右,涨了三点几倍。为什么有那么高的增长?这就是我们前瞻能力的一种提升。

  大家知道模拟电视已经饱和。所以1997年,我们从欧洲参展结束以后,开始引进了数码100赫兹的技术。最后把它转换成我们后来通行的逐行扫描电视。在2001、2002年,我们推出了逐行扫描电视,曾经一段时间高据了高端市场70%的市场份额。所以,要从价格战中盈利,靠的就是新技术的突围——从1997年至今,期间经历了将近六年的时间,我们提前对未来这种技术的变化进行了前瞻的感悟和准备。所以,我们从2001-2003年才能保持连续整体的盈利,甚至包括未来五年的盈利增长。前景也越来越明朗,我们越来越有信心。这就是基于我们这种前瞻能力的提升和培养。

  第二点是企业创新能力。大家知道,对于数字电视,报纸上好像炒得很凶。有的人以为这还是一个故事,实际上已经为企业带来了盈利。前几年,我们一般彩电的毛利率大概在14.8%-15%,今年我们的盈利创了新高,达到了20%-21%。这是我们因为推出了1920线X1080线的电视机,它在市场销售强劲,使我们的毛利提升了30%。这是我们创新能力的一种提升。

  彩电业发展至今,电视屏幕越来越大,产生了一种新的技术,叫微显示技术。就是没有显像管的。现在,老百姓去商场买电视,不再问:这是不是东芝进口显像管啊?因为这里面根本没有什么引擎;三星也推出一个叫做自然图像引擎的;我们创维第一个推出了“V12数字引擎”,100寸的图像依然那么清晰!没有显像管的电视为什么能做到如此逼真的图象?那是因为有一个强大的数字引擎。就好像人的生命需要有一个强大的心脏一样,数字电视也需要一个强大的引擎。

  这是我们创维技术上不断攀登新高峰的一种成果。

  第三,客户导向的产品及服务品质的学习能力。大家知道,我们国产产品的品质跟一些国际品牌比还是有比较大的差距。远的不说,就说我们住的酒店里面的刮胡刀,用国产的一刮,马上跳起来,不小心还会刮出个血口子,但你用飞利浦的电动刮胡刀就肯定不会出现这样的问题了。这是因为我们这个几千年农业历史的大国,压根没有经过工业革命的洗礼,所以我们对品质的要求,一直就是马马虎虎。彩电也是一样,当我们一年的销量达到(全球)700万台的时候,这个返修率的压力就很大。

  那我们怎么提高质量呢?后来我们就引进一个新的管理工具——“TPM管理”,即全面的过程管理。从每一个研发中心、研发团队、物料、生产、部件,车间各环节都有数据化的技术标准管理,细致到每一个人。每个人如何提高他的技术,全部通过一种数据的比较显示出来。“TPM管理”在创维推行了一年多时间,取得了很大的成效。比如我们的返修率就一下降低了50%以上。尤其是新品。返修率是企业的定时炸弹,但是我们通过这个“TPM管理”,管到每个人,一万三千名员工,每天都在进行高标准的质量流程。而返修率大大降低后,企业的成本也随之而降,品牌的这个实力也大大加强了。这就是基于这种客户导向的产品和服务品质竞争力的提升。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档