- 現場管理及5S
- 现场管理与5S 5S来自日文 整理（SEIRI）Organisation 整顿（SEITON）Neatness 清扫（SEISO）Cleaning 清洁（SEIKETSU）Standardisation 修养（SHITSUKE）DisciplineandTraining 因为五个单词在日文发音的第一个字母都是
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- 浅析现场管理
- 随着中国加入WTO以及全球经济一体化的来到，市场竞争显得越来越激烈。如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并强壮自己呢？这是每一个管理者都在考虑的问题，因此向管理要效益的
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- 论我国企业生产现场管理的现状及改善
- 随着我国踏入WTO的大门，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。现今我国的
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- 如何有效推行5S管理
- 一、 5S管理 推行步骤 掌握了 5S管理 的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重
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- 一切都处在管理之中--肖智军谈5S管理
- 日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了 5S管理 法，养成认真对待每一件小事，有规定按规定做的工作作风，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的
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- 5S-品质文化的基础
- 国內不少企業管理者過於看重體系（制度），所以熱衷於各種體系的認證，寄希望於通過ISO等國際標準打造良好的品質。這種期望往往落空，因爲從管理的角度來說，優秀的工作品質及産品品質
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- 现场管理——提升制造业竞争力的关键
- 日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。 考察
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- 现场管理的金科玉律第四步：标准化以防止再发
- 现场管理人员的任务就是实现QCD。不过，每天在工厂里都会发生各式各样的异常现象。有不合格品、机器故障，生产目标未达成及员工迟到。不论何时，问题发生了，管理阶层就必须去解决，并
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- 现场管理金科玉律第五步：标准化以防止再发
- 现场管理人员的任务就是实现QCD。不过，每天在工厂里都会发生各式各样的异常现象。有不合格品、机器故障，生产目标未达成及员工迟到。不论何时，问题发生了，管理阶层就必须去解决，并
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- 现场管理的金科玉律第四步
- 大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情
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- 现场管理金科玉律第三步：采取暂行处置措施
- 有一次，我参观一家工厂，看到一台切割机器附挂着一把小扫帚。我注意到这部机器停在那儿不动，因为有金属铁屑掉落在机器的传动带，卡住不动了。此时作业员就拿出扫帚，将铁屑从传动带
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- 现场管理金科玉律第二步：检查现物
- 管理阶层的职责，包含了工人的聘用及训练，为他们的工作设定标准、设计产品及流程。管理阶层设定现场的作业条件，使得无论发生了什么事，都能反映给管理阶层知道。管理人员必须要能知
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