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高效部长(中层)执行力
来源/作者:未知 发布时间:2012年08月08日 阅读次数:
      一、什么是执行力
  1、执行力的精髓;2、执行力的结构分解;
  3、正确认识执行力对企业的重要性;4、如何判断企业的执行能力;

  二、重视企业执行力,提高执行力的“四项基本原则”
  1、正确认识执行力的重要性;2、执行者角色定位;
  3、提高执行力的“四项基本原则”;

  三、带头执行服从制度:领导者的第一任务
  1、优秀执行领导的八条行为准则;2、建立保证制度执行团队;
  3、了解企业和员工-倾听和反馈;4、通过员工沟通提高制度执行力;
  5、激励员工和下属,带动执行力;6、通过工作辅导提高员工制度执行力;

  四、部长执行技巧
  1、执行基础:
  态度是执行的基础
  我要刨根问底,“大师”你不要隔靴搔痒
  执行不是观念问题,执行要操作的方法
  案例分析:**公司洗衣机厂出现划伤客户手的问题
  案例分析:雪佛兰汽车厂的执行意识

  2、例行公务的执行
  建立以战略为导向的执行系统
  聚焦站略的执行体系节点图
  战略导向执行体系的两大支撑环节
  案例分析:王部长是如何向高层汇报工作的

  3、临时交办任务的执行
  临时交办任务产生原因的分析
  把握命令实质的三大天条
  报复命的技巧

  4、突发事件处理的技巧
  突发事件
  思维致胜——解决问题的思路
  案例分析:美国某银行破产原因分析

  5、解决执行中的未知问题
  管理戒律:工作是想出来的,不是做出来的;
  问题是思维出来的,不是行为解决的;
  新产品是想出来的,不是设计出来的。
  案例分析:某割草机厂如何让不良品变成0!

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